Questões comentadas de Concursos do Marinha do Brasil

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Administração Geral Gestão de processos | Processo Decisório | Conceitos e Métodos do Processo Decisório


Marinha do Brasil - Segundo Tenente - Marinha (2014)

A Administração por Processos (APO) é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de re­sultados esperados e utilizam esses objetivos como guias pa­ra suas atividades.
Assinale a opção que apresenta uma das principais caracte­rísticas da APO, de acordo com Chiavenato (2011) .

  • A Preocupação maior com os meios.
  • B Contínua avaliação dos planos.
  • C Caráter legal das normas e regulamentos.
  • D Ênfase na formalidade das comunicações.
  • E Preocupação com as relações sociais no interior da orga­nização .

Administração Geral Gestão da Qualidade | Melhoria Contínua e Qualidade Total


Marinha do Brasil - Segundo Tenente - Marinha (2014)

Segundo Maranhão e Macieira (2010), a determinação sucessiva de novas estruturas e arranjos dos processos, capazes de assegurar, de forma sustentada no tempo, o melhor resultado competitivo para a organização diz respeito

  • A ã Avaliação de Processos.
  • B ao Mapeamento de Processos.
  • C à Melhoria de Processos.
  • D aos Indicadores de Desempenho do Processo.
  • E à Modelagem de Processos.

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos | Organograma


Marinha do Brasil - Segundo Tenente - Marinha (2014)

Segundo Cury (2010),o Supervisor de um órgão, na prática, para melhor coordenar o trabalho, institui alguns módulos, integrados por equipes, cada um desenvolvendo um processo diferente, correspondendo a um agregado de atividades/tare­fas afins. Qual representação gráfica melhor se adequa à necessidade do supervisor?

  • A Organograma.
  • B Funcionograma.
  • C Fluxograma Vertical.
  • D Fluxograma Administrativo.
  • E Fluxograma Global.

Controle Externo


Marinha do Brasil - Segundo Tenente - Marinha (2014)

Segundo Piscitelli (2012), o Controle Externo é exercido no âmbito do Congresso Nacional, com o auxílio do Tribunal de Contas da União, ao qual compete desde a apreciação das contas do Presidente da República até o julgamento das contas dos administradores e demais responsáveis por dinheiros, bens e valores públicos da administração direta e indireta.
De acordo com a Constituição Federal, o Controle Externo compreende:

  • A a avaliação do cumprimento das metas previstas no plano plurianual e a execução dos orçamentos da União.
  • B o controle das operações de crédito, avais e garantias, bem como dos direitos e haveres da União.
  • C a realização de inspeções e auditorias de natureza con­tábil, financeira, orçamentária, operacional e patrimo­nial .
  • D a comprovação da legalidade e avaliação dos resultados, quanto à eficácia e eficiência, da gestão orçamentária.
  • E a fiscalização das contas nacionais das empresas supra­ nacionais de cujo capital social a União não participa.

Administração Geral Gestão estratégica | Liderança e Motivação


Marinha do Brasil - Segundo Tenente - Marinha (2014)

Diferentemente da Teoria Clássica, que relegou a liderança a segundo plano, a Teoria das Relações Humanas constatou a in­fluência desta sobre o comportamento das pessoas, demons­trando que a liderança é necessária em todos os tipos de or­ganização . Em relação às teorias sobre liderança apresenta­das por Chiavenato (2010), assinale a opção correta.

  • A As teorias de traços de personalidade são as mais anti­gas em relação à liderança. Essas teorias foram influen­ciadas pela teoria do "grande homem" de Carlyle.
  • B Enquanto as teorias de traços de personalidade referem- se ao que o líder faz, as teorias sobre os estilos de liderança referem-se ao que o líder é.
  • C A teoria mais conhecida sobre estilos de liderança refe­re-se a três estilos: liderança autocrática, liderança liberal e liderança democrática, sendo esta última a que apresenta o melhor resultado em qualquer situação.
  • D Apesar de não serem tão simplistas quanto as teorias de traços de personalidade, as teorias situacionais da li­derança consideram apenas algumas poucas variáveis da situação.
  • E As teorias de traços de personalidade foram muito criti­cadas por levar em consideração apenas os traços físicos e intelectuais dos líderes.