Questões de Organizações, Sistemas e Métodos (Administração Geral)

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Os organogramas são ferramentas fundamentais para representar graficamente a estrutura organizacional de uma instituição pública ou privada. Eles permitem visualizar a hierarquia, os fluxos de autoridade, os setores existentes e as relações funcionais entre os cargos. A correta interpretação de um organograma é essencial para compreender como a organização está estruturada, como se distribuem as responsabilidades e como se dá a comunicação interna.
Considerando os princípios da interpretação de organogramas, analise as afirmativas abaixo:

I.A posição dos cargos no organograma indica o nível hierárquico, sendo os cargos de maior autoridade posicionados no topo da estrutura.
II.As linhas de ligação entre os setores e cargos representam relações de subordinação, coordenação ou comunicação formal.
III.A ausência de cargos operacionais no organograma não compromete sua função, pois apenas os cargos de chefia são relevantes para a gestão.
IV.A leitura de um organograma permite identificar gargalos administrativos, sobreposição de funções e oportunidades de melhoria na estrutura organizacional.


Com base na análise, assinale a alternativa correta:

  • A Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
  • B Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
  • C As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
  • D Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.

Em uma grande companhia aérea que trabalha com transporte de pessoas, as posições estão agrupadas em departamentos, os quais são formados seguindo a lógica de que as pessoas e a infraestrutura que representam um recurso organizacional comum são agrupadas e cada grupo se constitui em um departamento específico. Cada departamento se preocupa com a empresa como um todo, porém, cada qual tem sua função específica – por exemplo, o vice-presidente de segurança e proteção pensa e foca na segurança de toda a empresa, enquanto o departamento de marketing cuida das questões relacionadas a marketing e vendas. Nessa estrutura, as informações fluem para cima e para baixo e a cadeia de comando converge no topo da pirâmide organizacional, sendo que esse topo concentra a tomada de decisões quando o problema envolve mais de um departamento.



DAFT, Richard L. Administração. Trad. 12 ed. norte-americana, São Paulo: Cengage Learning, 2017. Adaptado.


Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.


I. A estrutura descrita para essa companhia aérea se caracteriza por apresentar uma abordagem funcional vertical.


PORQUE


II. A estrutura funcional vertical apresenta, como desvantagem, uma resposta lenta para mudanças ambientais, visto que as decisões que envolvem mais de um departamento ficam acumuladas no topo da organização para a tomada de decisão.


A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

  • A As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa da asserção I.
  • B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I.
  • C A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
  • D A asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição verdadeira.
  • E As asserções I e II são proposições falsas.

A adoção da modalidade de teletrabalho nas organizações resulta na(o)

  • A queda das despesas organizacionais com água e energia.
  • B diminuição do tempo livre disponível dos colaboradores.
  • C redução da motivação para a realização do trabalho.
  • D aumento da complexidade da criação de organizações virtuais.
  • E menor flexibilidade para organizar o trabalho.

Empresas que atuam com produtos padronizados, como dispositivos médicos eletrônicos, costumam adotar uma estrutura organizacional que favorece o agrupamento de pessoas com funções semelhantes, promovendo excelência técnica e controle de custos.
Com base nesse tipo de estrutura, é correto afirmar que a organização descrita adota o modelo

  • A divisional, com foco em unidades de negócio autônomas e orientadas por mercados.
  • B matricial, integrando múltiplas lideranças funcionais e de projeto simultaneamente.
  • C funcional, com agrupamento por áreas especializadas como engenharia ou produção.
  • D de projetos, com base na constituição de equipes temporárias para cada entrega.
  • E horizontal, estruturada a partir de redes interfuncionais de colaboração ágil e flexível.

Existem diversos tipos de organização para controle de perdas em um processo produtivo. Uma característica do tipo de organização “por linha” é concentrar a responsabilidade

  • A a um comitê de trabalho.
  • B nos chefes de departamentos.
  • C em consultores especializados.
  • D nas normas regulamentadoras.
  • E nos projetistas do processo de trabalho.