Questões de Desenvolvimento Organizacional (DO) (Gestão de Pessoas)

Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional (DO) | Desenvolvendo Pessoas | Agregando Pessoas

Prefeitura de João Alfredo - Analista - Recursos Humanos - ADM&TEC (2025)

A coordenação de RH revisou suas estratégias, buscando maior integração com setores de finanças e operações. Marque o aspecto que justifica essa aproximação:

A Isolar o planejamento de pessoas, impedindo interferências de outras áreas.
B Manter o RH alheio às metas corporativas, já que a gestão de pessoas é independente.
C Sincronizar recursos humanos e objetivos organizacionais para assegurar coerência de ações e otimização de resultados.
D Centralizar decisões apenas na cúpula, ignorando contribuições intersetoriais.

Gestão de Pessoas Remuneração e Benefícios | Desenvolvimento Organizacional (DO) | Estratégias de Recursos Humanos | Desenvolvendo Pessoas | Visão Geral da área de RH na organização | Treinamento e Desenvolvimento | Aprendizagem Organizacional em Gestão de Pessoas

Prefeitura de Manhuaçu -2 - Analista da Educação - FUNDEP (Gestão de Concursos) (2024)

Analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Ao optarem por um modelo de remuneração estratégica, com gratificações, bônus, prêmios e outras compensações ao colaborador além do salário, as organizações estão valorizando as pessoas com vistas para o futuro.
PORQUE

II. Desse modo, há o estímulo ao profissional, no sentido de se aprimorar profissionalmente e pessoalmente, que busca treinamentos, capacitações e especializações, o que reflete no aumento da contribuição para com o trabalho e para a própria instituição.

A respeito dessas afirmativas, assinale a alternativa correta.

A As afirmativas I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B As afirmativas I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
D A afirmativa I é falsa, e a II é verdadeira.

Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional (DO) | Desenvolvendo Pessoas | Aprendizagem Organizacional em Gestão de Pessoas

Tribunal de Justiça do Estado de Roraima (TJ-RR) - Analista Judiciário Apoio à Gestão - FGV (2024)

O engajamento de talentos é essencial para criar um ambiente de trabalho motivador e produtivo, onde os colaboradores se sentem valorizados e alinhados com os objetivos da organização. Esse ecossistema envolve integrar cultura organizacional, liderança, comunicação e reconhecimento para maximizar a motivação e participação.
Uma condição essencial para as organizações engajarem talentos é

A desestimular oportunidades de crescimento e desenvolvimento.
B promover um ambiente de trabalho tóxico.
C criar recompensas inadequadas.
D proporcionar um desalinhamento entre valores e cultura.
E oferecer um trabalho que tenha sentido e significado para a pessoa.

Gestão de Pessoas Qualidade de vida no trabalho | Gestão de Competências | Desenvolvimento Organizacional (DO) | Desenvolvendo Pessoas | Responsabilidade Social e Governança Corporativa

Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - Analista Comunicação Social (Manhã) - CESGRANRIO (2024)

Indicadores de sustentabilidade são uma ferramenta criada com o objetivo de medir a sustentabilidade das estratégias de uma empresa nos níveis social, ambiental e institucional. Os indicadores de sustentabilidade da Organização Internacional de Padronização (ISO) foram estabelecidos dentro das normas de adesão voluntária, as quais foram projetadas para ajudar as organizações a operar com sustentabilidade, a aderir às regulamentações ambientais e a melhorar continuamente os processos. Para estabelecer diretrizes para a avaliação do desempenho ambiental do sistema gerencial, a NBR ISO 14031 usa três tipos de indicadores: os indicadores de desempenho da gestão (IDG), os indicadores de desempenho operacional (IDO) e os indicadores de condição ambiental (ICA). Os indicadores de desempenho da gestão (IDG) subdividem-se em quatro: os relacionados a políticas e programas de gestão; os relacionados à conformidade; os relacionados ao desempenho financeiro; e os relacionados às relações com a comunidade.
Associe os diferentes indicadores aos seus respectivos tipos, apresentados a seguir:

I - Indicador de desempenho da gestão relacionado à conformidade.
II - Indicador de desempenho operacional.
III - Indicador de condição ambiental.

P - Número de empregados que participam de programas ambientais.
Q - Quantidade consumida de óleo combustível por unidade de produto.
R - Concentração de ozônio troposférico existente no ar local.
S - Número de auditorias realizadas sobre as planeadas.

A I – P , II – Q , III – R
B I – P , II – R , III – S
C I – Q , II – S , III – P
D I – R , II – S , III – P
E I – S , II – Q , III – R

Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional (DO) | Universidade Corporativa | Desenvolvendo Pessoas | Treinamento e Desenvolvimento | Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0

Prefeitura de Macaé-2 - Analista Previdenciário – Especialidade Administração - FGV (2024)

A moderna gestão de pessoas destaca a importância do desenvolvimento dos talentos para manter as organizações atualizadas, competitivas e sustentáveis.
No caso de universidades corporativas, o modelo para o desenvolvimento de talentos é(são)

A o coaching.
B a aprendizagem prática.
C os centros de desenvolvimento internos.
D os jogos de empresas (business games).
E o mentoring.