Questões de Desenvolvendo Pessoas (Gestão de Pessoas)

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O analista organizacional desempenha um papel crucial na identificação de estilos de liderança possibilitando:

I. Diagnosticar Problemas.
II. Apoiar Mudanças Organizacionais.
III. Precarizar a Distribuição de Pessoas.
IV. Desenvolver Programas de Treinamento.

Analise as assertivas acima e assinale abaixo a alternativa correta:

  • A Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.
  • B Apenas as assertivas II e III estão corretas.
  • C As assertivas I, II, III e IV estão corretas.
  • D Apenas as assertivas I e IV estão corretas.

A etapa final de um processo de treinamento é a avaliação dos resultados obtidos. A mensuração dos resultados do treinamento pode situar-se em cinco diferentes níveis de profundidade: reação, aprendizado, aplicação, impacto e retorno.

Após a realização de um determinado treinamento, o especialista em gestão de pessoas vai até o local de trabalho dos treinandos e consulta os superiores imediatos sobre a mudança de comportamento desses funcionários. Esse nível de profundidade de mensuração dos resultados do treinamento é:

  • A reação.
  • B aprendizado.
  • C aplicação.
  • D impacto.
  • E retorno.

Os termos mais comuns na literatura gerencial para descrever a atividade de obtenção de conhecimentos e competências são educar, formar, capacitar e treinar. Com base nessa informação, assinale a opção correta, acerca do desenvolvimento de equipes de trabalho.

  • A O desenvolvimento de equipes só é possível com a demissão de todos os funcionários antigos para contratar novos.
  • B A capacitação de equipes ocorre apenas quando os funcionários pagam por cursos fora do horário de trabalho.
  • C Programas de treinamento são realizados, exclusivamente, em salas de aula com professores externos à empresa.
  • D Programas de treinamento podem ser implementados por intermédio de várias metodologias, como a utilização de manuais, Internet, intranet e outros recursos audiovisuais.
  • E Treinar uma equipe elimina a necessidade de supervisão, pois os funcionários já sabem tudo após o treinamento.

Sobre o modelo 70:20:10 de educação corporativa desenvolvido por Morgan McCall, assinale a alternativa que caracteriza tecnicamente sua metodologia de aprendizagem:

  • A Estabelece que 70% do conteúdo deve ser online, 20% presencial e 10% em projetos especiais de desenvolvimento.
  • B Determina que 70% do tempo seja dedicado à teoria, 20% à prática supervisionada e 10% à avaliação de resultados.
  • C Define que 70% do orçamento seja para treinamentos externos, 20% para mentoria e 10% para autoestudo.
  • D Distribui o desenvolvimento profissional em 70% de experiências práticas no trabalho, 20% de aprendizagem social com pares e 10% de educação formal estruturada.

Os termos mais comuns na literatura gerencial para descrever a atividade de obtenção de conhecimentos e competências são educar, formar, capacitar e treinar. Com base nessa informação, assinale a opção correta, acerca do desenvolvimento de equipes de trabalho.

  • A O desenvolvimento de equipes só é possível com a demissão de todos os funcionários antigos para contratar novos.
  • B A capacitação de equipes ocorre apenas quando os funcionários pagam por cursos fora do horário de trabalho.
  • C Programas de treinamento são realizados, exclusivamente, em salas de aula com professores externos à empresa.
  • D Programas de treinamento podem ser implementados por intermédio de várias metodologias, como a utilização de manuais, Internet, intranet e outros recursos audiovisuais.
  • E Treinar uma equipe elimina a necessidade de supervisão, pois os funcionários já sabem tudo após o treinamento.