Questões de Agregando Pessoas (Gestão de Pessoas)

Limpar Busca

Durante uma reunião estratégica, a equipe de Recursos Humanos da empresa Transvia discutia os desafios de preencher rapidamente vagas críticas para operadores logísticos em uma nova filial. A gerente de RH alertou que, apesar de divulgarem amplamente as oportunidades, o número de candidatos qualificados que se apresentava era insuficiente. Para tentar resolver o problema, a equipe passou a considerar também profissionais empregados em outras empresas do setor, mesmo que estes não estivessem buscando ativamente recolocação.
Com base na situação descrita e nos conceitos sobre o mercado de gestão humana, é correto afirmar que

  • A a empresa enfrenta um mercado em equilíbrio, o que justifica a escassez de candidatos.
  • B os candidatos potenciais não fazem parte do mercado de gestão humana considerado no recrutamento.
  • C o problema decorre da existência de um mercado em oferta, com excesso de candidatos não qualificados.
  • D o cenário caracteriza um mercado de gestão humana em procura, com oferta inferior à demanda.
  • E a busca por profissionais já empregados é ineficaz, pois esses não integram o mercado disponível.

O mercado de gestão humana é formado pelo conjunto de pessoas aptas ao trabalho em determinado tempo e lugar, incluindo candidatos reais e potenciais. No setor da saúde, esse equilíbrio entre oferta e procura de profissionais é especialmente relevante, pois a disponibilidade de médicos, enfermeiros e gestores impacta diretamente a capacidade de atendimento à população.
Considerando o mercado de gestão humana e suas implicações para o recrutamento e seleção de profissionais da saúde, a situação de equilíbrio ocorre quando

  • A a procura de profissionais supera a oferta de candidatos.
  • B a oferta de candidatos corresponde à procura de profissionais.
  • C a oferta de candidatos é maior do que a procura de profissionais.
  • D a oferta de candidatos não influencia a demanda de profissionais.
  • E a procura de profissionais é indiferente ao número de candidatos disponíveis.

Um gestor avalia dois estagiários que se candidataram para uma vaga de emprego fixo. O candidato A é pontual, responsável e comunicativo, já o candidato B é criativo, mas pouco responsável e frequentemente atrasado. Considerando que a análise leva em conta o compromisso e o cumprimento de prazos, qual é o tipo de lógica aplicada na escolha?

  • A Lógica formativa.
  • B Lógica dedutiva.
  • C Lógica quantitativa.
  • D Lógica qualitativa.

Com relação à seleção por competências, é correto afirmar que

  • A utiliza uma metodologia de seleção que tem por base a representação de competências genéricas para o cargo.
  • B é um método que prioriza uma análise criteriosa do comportamento demonstrado pelos candidatos em situações práticas.
  • C permite uma avaliação mais subjetiva dos candidatos, reduzindo o risco de contratações equivocadas.
  • D parte da avaliação rigorosa do histórico do candidato, evidenciando prioritariamente o seu conhecimento técnico.
  • E ao selecionar profissionais com as competências adequadas, a empresa mitiga o desenvolvimento de uma cultura de alta performance.

O processo pelo qual uma organização atrai mão de obra para si é conhecido como recrutamento e seleção de pessoas. Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo. O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização – isto é, os colaboradores – para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. O recrutamento externo atua sobre candidatos que estão fora da organização, para submetê-los ao seu processo de seleção de pessoal.
Quanto aos prós e contras de cada tipo de recrutamento, está correto o que se afirma em:

  • A Uma das desvantagens do recrutamento externo: ele aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
  • B Uma das vantagens do recrutamento externo: ele é ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
  • C Uma das desvantagens do recrutamento interno: ele não requer socialização organizacional de novos membros.
  • D Uma das vantagens do recrutamento interno: ele aproveita melhor o potencial humano da organização.