Questões de Construção de Marca - Ferramentas de Construção de Marca (Publicidade e Propaganda)

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A partir do texto precedente, julgue o seguinte item. 


O manual da identidade institucional é um instrumento cujo propósito é normatizar a aplicação da marca, a fim de que se obtenha uma unidade visual constante, que fortaleça a imagem institucional.

  • Certo
  • Errado

A comunicação interna envolve todas as interações, sejam elas interpessoais ou mediadas por tecnologia, que ocorrem no ambiente interno da organização. É uma função responsável por tratar da comunicação efetiva entre os funcionários da empresa, envolvendo ferramentas de áreas diversas, como relações públicas, marketing e recursos humanos. Como uma das vertentes da comunicação organizacional integrada, a comunicação interna é fundamental para que se semeie um bom clima organizacional. A comunicação planejada, implementada e conduzida de forma estratégica contribui para tudo aquilo que é desejo e responsabilidade de uma liderança de qualidade: apoia a construção e a disseminação da missão e visão organizacional, bem como dos valores essenciais; apoia, também, o gerenciamento de mudanças, a divisão de poder e a manutenção da credibilidade, integridade e motivação interna. As estratégias de comunicação interna podem ser desenvolvidas com as seguintes finalidades, EXCETO:

  • A Construir, manter ou transformar a cultura organizacional.
  • B Estreitar o relacionamento com os stakeholders com o objetivo de conversão.
  • C Preparar as lideranças e os funcionários para situações críticas que possam ocorrer.
  • D Capacitar, treinar e manter as lideranças e os funcionários com acesso à informação.
  • E Melhorar o fluxo de informações, tendo em vista a execução de processos e procedimentos com qualidade e excelência.

Os cinco níveis de valor que um cliente agrega a um produto, propostos por Philip Kotler, refletem as diferentes formas pelas quais as empresas podem atender e superar as expectativas dos consumidores. Esses níveis ajudam a compreender como um produto ou serviço evolui, desde atender necessidades básicas até oferecer inovações que geram um diferencial competitivo. Esse modelo destaca a importância de agregar valor em cada etapa para conquistar e fidelizar clientes em um mercado competitivo. No modelo de hierarquia de valor percebido, o conceito de produto ampliado é frequentemente utilizado pelas empresas como uma estratégia para se destacar no mercado. Diante do exposto, assinale, a seguir, a afirmativa que exemplifica corretamente uma aplicação prática desse conceito em um cenário competitivo.

  • A Restaurante que serve refeições com ingredientes frescos e de alta qualidade, mas não oferece diferenciais adicionais.
  • B E-commerce que, além de entregar produtos no prazo esperado, envia um presente surpresa e disponibiliza suporte 24h.
  • C Serviço de streaming que permite acesso básico a filmes e séries sem opções de personalização ou vantagens exclusivas.
  • D Fabricante de smartphones que cumpre os padrões de mercado e evita oferecer inovações além das exigências do cliente.
  • E Academia que disponibiliza planos padrão de exercícios sem qualquer tipo de acompanhamento personalizado ou inovação.

Philip Kotler, um dos maiores especialistas em marketing, desenvolveu uma teoria amplamente reconhecida que enfatiza a importância de um enfoque orientado para o cliente nas estratégias de marketing. De acordo com o autor, as empresas devem compreender as necessidades e os desejos dos consumidores para criar um valor superior e estabelecer relações duradouras. Essa abordagem envolveu a criação de um modelo de segmentação, targeting (focalização) e posicionamento, que continua a ser amplamente adotado por empresas em todo o mundo. Considerando a teoria de Kotler sobre o marketing, a melhor estratégia para uma empresa que busca penetrar em um mercado altamente competitivo, onde os consumidores são cada vez mais exigentes e bem-informados, é:

  • A Adotar uma abordagem de marketing de massa, utilizando uma única oferta para todos os segmentos de mercado, visando aumentar a eficiência e reduzir os custos de produção.
  • B Desenvolver um modelo de marketing relacional, com foco exclusivo na fidelização de clientes existentes, abandonando o esforço de aquisição de novos consumidores para se concentrar apenas na retenção.
  • C Focar em uma estratégia de marketing de diferenciação, oferecendo produtos e serviços exclusivos para todos os segmentos de mercado, com preços elevados, para reforçar a imagem de alta qualidade e exclusividade.
  • D Implementar uma estratégia de segmentação concentrada, focando seus esforços de marketing em um segmento de nicho, oferecendo um produto altamente diferenciado que atenda a uma necessidade específica desse grupo.
  • E Aplicar uma estratégia de marketing orientada para o produto, priorizando o aperfeiçoamento técnico e funcional dos produtos, sem considerar as necessidades específicas dos consumidores, mas apenas as tendências do mercado.

O marketing é uma área essencial para o sucesso das organizações, pois engloba estratégias voltadas à criação, comunicação e entrega de valor para clientes, além de atender às necessidades do mercado. Ele é fundamental para construir relacionamentos sólidos entre empresas e consumidores, ajudando a posicionar produtos ou serviços de forma competitiva. Dentro do campo do marketing estratégico, ferramentas como o Modelo das Cinco Forças de Porter desempenham um papel crucial. Desenvolvido por Michael Porter, esse modelo analisa os fatores que influenciam a competitividade de um setor, auxiliando empresas a compreenderem melhore seu ambiente de atuação. Considere que determinada empresa do setor tecnológico está tentando melhorar sua posição competitiva em um mercado altamente saturado. Após analisar o Modelo das Cinco Forças de Porter, a empresa percebe que a lucratividade do setor é impactada por altos custos de mudança para os clientes e pelo constante surgimento de novas tecnologias. Com base no modelo de Porter, a estratégia mais eficaz para a empresa alcançar uma vantagem competitiva sustentável a longo prazo é:

  • A Concentrar-se na expansão geográfica, entrando em mercados emergentes para diluir o impacto das forças competitivas do setor.
  • B Estabelecer parcerias estratégicas com concorrentes para reduzir a rivalidade do setor e criar um ambiente de cooperação no mercado.
  • C Negociar melhores condições com fornecedores para diminuir o poder de barganha deles e, consequentemente, melhorar as margens de lucro.
  • D Focar na redução de custos internos para oferecer preços mais baixos e atrair consumidores sensíveis ao preço, reduzindo a ameaça de novos entrantes.
  • E Investir em diferenciação por meio de inovação tecnológica, criando produtos ou serviços que sejam difíceis de imitar e que aumentem os custos de mudança para os clientes.