Questões de Clima e Cultura Organizacional na Psicologia (Psicologia)

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No que concerne aos desafios da gestão de pessoas, à gestão do desempenho e aos aspectos de clima organizacional, julgue o próximo item.


Em processos de gestão de desempenho, o foco da gestão de pessoas deve residir sobre a priorização dos objetivos organizacionais.

  • Certo
  • Errado

João é um psicólogo organizacional contratado por uma grande empresa para melhorar o ambiente de trabalho e aumentar a produtividade. Durante suas avaliações, ele descobre que vários funcionários estão enfrentando altos níveis de estresse e ansiedade devido a práticas de gestão agressivas e metas inatingíveis. João sabe que é fundamental abordar essas questões de forma ética e responsável. Para isso, ele está conduzindo entrevistas individuais com os funcionários para entender melhor suas preocupações. Durante as entrevistas, um dos funcionários revela que teme represálias caso expresse suas verdadeiras opiniões sobre as práticas de gestão. João precisa decidir como lidar com essa informação de maneira ética. Nesse contexto, assinale, a seguir, uma postura ética correta a ser adotada por João.

  • A Ignorar as preocupações dos funcionários para evitar conflitos com a administração da empresa.
  • B Pressionar os funcionários a revelar suas identidades e expressar abertamente suas opiniões à administração da empresa.
  • C Focar exclusivamente em melhorar a produtividade da empresa, sem considerar as preocupações éticas relacionadas ao bem-estar dos funcionários.
  • D Compartilhar todas as informações obtidas nas entrevistas diretamente com a administração, independentemente das consequências para os funcionários.
  • E Garantir a confidencialidade das informações reveladas pelos funcionários, informando-os sobre os limites dessa confidencialidade e buscando maneiras de abordar as questões coletivas e anônimas.

Uma empresa de tecnologia está enfrentando alta rotatividade de funcionários, especialmente entre os desenvolvedores de software. Após uma pesquisa de clima organizacional, identificou-se que os colaboradores se sentem pressionados por prazos apertados, metas irreais e falta de autonomia para tomar decisões sobre seu trabalho. Além disso, muitos relataram dificuldades em equilibrar a vida profissional com a pessoal. O que a empresa pode fazer para reduzir o estresse e a rotatividade dos funcionários?

  • A Criar um canal de comunicação anônimo para que os funcionários possam reportar suas preocupações.
  • B Aumentar os salários e benefícios, como forma de compensar as altas demandas do trabalho.
  • C Redesenhar o trabalho dos desenvolvedores, aumentando sua autonomia e participação nas decisões sobre as tarefas.
  • D Oferecer programas de treinamento para desenvolver habilidades de gerenciamento do tempo.
  • E Implementar um programa de ginástica laboral para reduzir os problemas de saúde relacionados ao estresse.

A partir da situação hipotética apresentada, julgue o item a seguir.


Conforme as informações apresentadas, a organização adota uma atuação estratégica de pessoas.

  • Certo
  • Errado

Tendo a situação precedente como referência e considerando o processo de diagnóstico, intervenção e desenvolvimento organizacionais, julgue o item subsequente.


A implementação, na referida empresa, de uma política de imersão no trabalho seria uma estratégia produtiva para o desenvolvimento de um clima organizacional positivo.

  • Certo
  • Errado