Teoria Clássica da Administração
Teoria Clássica da Administração (Fayolismo)
Autor Principal: Henri Fayol (1841-1925), engenheiro francês.
Foco: Estrutura organizacional e processos administrativos (abordagem de cima para baixo).
Princípios Fundamentais
- Divisão do Trabalho: Especialização para aumentar eficiência.
- Autoridade e Responsabilidade: Direito de dar ordens e dever de prestar contas.
- Disciplina: Respeito às normas estabelecidas.
- Unidade de Comando: Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.
- Unidade de Direção: Um plano único para cada conjunto de atividades.
- Subordinação do Individual ao Coletivo: Interesses gerais sobre os individuais.
- Remuneração Justa: Salários equitativos para empregados e empregadores.
- Centralização: Autoridade concentrada no topo da hierarquia.
- Cadeia Escalar: Linha clara de autoridade (hierarquia).
- Ordem: Pessoas e materiais nos lugares adequados.
- Equidade: Justiça e lealdade para com os funcionários.
- Estabilidade do Pessoal: Rotatividade mínima para eficiência.
- Iniciativa: Estimulo à criatividade dos funcionários.
- Espírito de Corpo: Harmonia e união entre equipes.
Funções Administrativas (POCCC)
- Planejar (Prevoir): Definir objetivos e estratégias.
- Organizar (Organiser): Estruturar recursos e tarefas.
- Comandar (Commander): Liderar equipes.
- Coordenar (Coordiner): Harmonizar atividades.
- Controlar (Contrôler): Avaliar resultados.
Críticas à Teoria Clássica
- Mecanicista (visão rígida da organização).
- Pouca atenção aos aspectos humanos.
- Foco excessivo na estrutura formal.
Diferenciação da Administração Científica (Taylor)
Enquanto Taylor focava nas tarefas operacionais (chão de fábrica), Fayol priorizava a gestão estratégica e a estrutura organizacional.
Aplicação em Concursos
Dicas: Memorizar os 14 princípios e as 5 funções (POCCC). Questões frequentemente comparam Fayol e Taylor ou abordam a hierarquia e divisão do trabalho.