Questões de Administração Geral

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David McClelland, psicólogo norte-americano, desenvolveu a Teoria das Necessidades, que identifica três principais motivações humanas no ambiente de trabalho: necessidade de realização, necessidade de afiliação e necessidade de poder. Considerando a Teoria das Necessidades e as três principais motivações humanas no ambiente de trabalho, é correto afirmar que um indivíduo com alta necessidade de realização terá como característica a preferência por

  • A assumir casos complexos, de difícil solução e ser reconhecido pela ação que realizou.
  • B assumir funções de comando e orientação por meio de sua influência.
  • C assumir funções com interação social, aceitação e aprovação dos pares.
  • D assumir riscos moderados em processos judiciais, tendo predileção por casos em que há garantia maior de sucesso imediato.
  • E evitar a liderança de projetos e trabalhar em equipes grandes para diluir a responsabilidade.

No contexto do Tribunal Regional Federal da 2ª Região, é correto afirmar que a liderança transacional pode impactar a eficiência operacional e a motivação dos servidores, considerando os princípios desse estilo de liderança,

  • A ao promover inovações contínuas e incentivar a criatividade entre os servidores, resultando em processos judiciais mais rápidos e eficientes.
  • B ao estimular a participação ativa dos servidores na formulação de políticas e na tomada de decisões, resultando em um ambiente de trabalho mais colaborativo.
  • C ao implementar um sistema de feedback contínuo e de desenvolvimento pessoal, visando, a longo prazo, ao crescimento profissional e à satisfação dos servidores.
  • D ao estabelecer uma gestão por recompensas para o cumprimento de metas, o que pode aumentar a conformidade com os procedimentos e a eficiência nas operações.
  • E ao encorajar a autonomia e a tomada de riscos calculados pelos servidores, o que pode levar a uma maior adaptabilidade e inovação no tribunal.

Você precisa, como analista judiciário do Tribunal Regional Federal da 2ª Região, planejar o uso de algumas ferramentas de qualidade para a resolução de problemas. Nesse sentido, você definiu uma ferramenta que parte do princípio de que 80% dos problemas são resultantes de 20% de causas potenciais. Diante desse cenário, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta de qualidade correta para essa situação.

  • A Diagrama de Pareto.
  • B Diagrama de causa e efeito.
  • C Diagrama de dispersão.
  • D Ciclo PDCA.
  • E Histograma.

Você precisa, como analista judiciário do Tribunal Regional Federal da 2ª Região, aplicar uma metodologia de análise e redesenho dos processos. O processo escolhido foi o que possui sete passos: 1 – escolher o problema; 2 – coletar e analisar os dados; 3 – analisar as causas; 4 – planejar; 5 – medir os efeitos; 6 – padronizar solução; e 7 – reflexos da ação no processo e no próximo problema. Qual método é esse?

  • A Análise e modelagem de processos de negócio.
  • B DOMP – Documentação, Organização e Melhoria de Processos.
  • C GEPRO – Etapa de Redesenho do Processo.
  • D Método de Análise e Melhoria de Processos (MAMP).
  • E Modelo WV.

Julgue o item que se segue. 


Para organizar o desenvolvimento de uma rotina de atendimento ao público em um determinado setor e pôr fim a problemas recorrentes, deve-se optar pelo desenvolvimento de um fluxograma, por ser uma representação estática e inflexível de um processo, que restringe adaptações ou mudanças ao longo do tempo. 

  • Certo
  • Errado