Questões de Administração Geral

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A análise do ambiente em organizações públicas é um processo que avalia as condições externas e internas que podem influenciar sua atuação. Isso inclui o exame de fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legais e ambientais, além da análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (análise SWOT).

A análise que aponta os processos e projetos que precisam de alterações para renderem o esperado e a análise que visa a determinar fatores e mudanças no mercado que podem ser usadas em benefício da empresa são, respectivamente,

  • A Falhas e Oportunidades.
  • B Fraquezas e Oportunidades.
  • C Ameaças e Forças.
  • D Oportunidades e Fraquezas.
  • E Falhas e Forças.

O ciclo de planejamento nas organizações públicas é um processo sistemático que compreende etapas fundamentais, como diagnóstico, formulação, execução, monitoramento, avaliação e revisão.
Assinale a etapa que envolve determinar se a realização dos objetivos está alcançando os efeitos pretendidos.

  • A Diagnóstico.
  • B Formulação.
  • C Execução.
  • D Avaliação.
  • E Revisão.

Leia o texto a seguir.

A divisão do trabalho no sentido horizontal que assegura homogeneidade e equilíbrio é chamada departamentalização: refere-se à especialização horizontal da organização. A homogeneidade na organização é obtida quando são reunidos, na mesma unidade, todos os que estiverem executando o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela, no mesmo lugar. Qualquer um destes quatro fatores - função, processo, clientela, localização - proporciona respectivamente departamentalização por função, por processo, por clientela ou por localização geográfica.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 3ª ed. rev. e atualizada. Rio de Janeiro: Campus, 2009. [Adaptado].


A departamentalização funcional é caracterizada por

  • A resultados quanto a produtos e/ou serviços, com ênfase no trabalho por produtos.
  • B localização geográfica, com ênfase na cobertura territorial e orientação para o mercado.
  • C tarefas, com ênfase na repartição do trabalho por meio da especialização.
  • D tipo e tamanho do cliente, com ênfase no cliente e orientação para também no cliente.
  • E saídas ou resultados quanto ao projeto, com ênfase na tecnologia.

Uma Secretaria Municipal de Saúde levantou, durante a elaboração de seu planejamento estratégico, os seguintes fatores:

I. Profissionais competentes e engajados.
II. Dimensionamento inadequado das equipes.
III. Equipe aderente à melhoria do processo.
IV. Equipamentos modernos.
V. Novas exigências pelo Ministério da Saúde como requisito para transferência de recursos de procedimentos não previstos.
VI. Falta de estrutura física para expansão.
VII. Dificuldade na integração entre sistemas de informação.
VIII.Inovações tecnologias em saúde.
IX. Contingenciamento orçamentário.
X. Transferências da União por emenda parlamentar.

Considerando a análise SWOT, assinale a afirmativa correta:

  • A Os fatores III, VIII e X são oportunidades.
  • B Os fatores II, V e IX são ameaças.
  • C Os fatores I, IV e VIII são forças.
  • D Os fatores II, VI e IX são fraquezas.
  • E Os fatores V, VI e X são ameaças.

Critérios para a avaliação de uma política pública são princípios ou padrões utilizados como base para julgar a eficácia, eficiência, relevância e impacto de uma política. Eles servem como referência para medir se os objetivos da política estão sendo alcançados, facilitando a tomada de decisões informadas sobre sua continuidade ou necessidade de ajustes.

Assinale o critério que compreende a relação entre outputs (produtividade) e inputs (recursos utilizados).

  • A Efetividade.
  • B Economicidade.
  • C Eficiência administrativa.
  • D Eficiência econômica.
  • E Eficácia.