Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
Maturidade em Gerenciamento de Projetos
Refere-se ao nível de estruturação, padronização e eficiência de uma organização na gestão de projetos. Modelos como OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) e CMMI (Capability Maturity Model Integration) avaliam essa maturidade em estágios, desde processos ad hoc até otimizados. Em concursos, é comum cobrarem:
- Níveis de maturidade: Inicial, repetível, definido, gerenciado e otimizado.
- Benefícios: Melhoria na previsibilidade, redução de riscos e alinhamento estratégico.
- Ferramentas de avaliação: Questionários, benchmarks e auditorias.
Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ou PMO
É uma estrutura organizacional que centraliza e padroniza práticas de gerenciamento de projetos. Pode ter formatos diferentes (suporte, controle ou diretor), e suas funções incluem:
- Padronização: Metodologias, templates e KPIs.
- Monitoramento: Acompanhamento de cronogramas, custos e qualidade.
- Governança: Alinhamento com objetivos estratégicos e tomada de decisão.
Dica para concursos: Diferenciar EGP estratégico (focado em resultados) e tático (focado em processos).
Relação entre Maturidade e EGP
O EGP é um dos principais responsáveis por elevar a maturidade em gerenciamento de projetos, implantando boas práticas (como PMBOK) e promovendo cultura organizacional. Questões podem abordar:
- Papel do EGP na evolução dos níveis de maturidade.
- Indicadores de sucesso de um EGP (ex.: ROI, taxa de entrega).
- Desafios na implementação (resistência a mudanças, falta de recursos).