Gerenciamento dos riscos
Gerenciamento de Riscos em Projetos
O gerenciamento de riscos é um processo sistemático para identificar, analisar, responder e monitorar riscos em projetos, visando aumentar a probabilidade de sucesso.
Processos Principais (PMBOK)
- Planejar o Gerenciamento dos Riscos: Definir estratégia e abordagem.
- Identificar os Riscos: Listar potenciais eventos que podem afetar o projeto.
- Realizar Análise Qualitativa: Priorizar riscos com base em probabilidade e impacto.
- Realizar Análise Quantitativa: Avaliar efeitos numéricos no projeto.
- Planejar Respostas aos Riscos: Definir estratégias (evitar, mitigar, transferir, aceitar).
- Monitorar os Riscos: Acompanhar e ajustar respostas durante o projeto.
Estratégias de Resposta
- Evitar: Eliminar a causa do risco.
- Mitigar: Reduzir probabilidade ou impacto.
- Transferir: Terceirizar o risco (ex: seguros).
- Aceitar: Assumir o risco (ativo ou passivo).
Termos-Chave para Concursos
- Reserva de Contingência: Verba para riscos conhecidos.
- Reserva Gerencial: Verba para riscos desconhecidos.
- Matriz de Probabilidade e Impacto: Ferramenta de priorização.
- Desvio-Padrão: Medida de dispersão em análises quantitativas.
Dicas para Provas
- Riscos podem ser ameaças ou oportunidades.
- Análise qualitativa vem antes da quantitativa.
- Riscos residuais são os que permanecem após respostas.