Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de Escopo em Projetos
O gerenciamento de escopo é um dos processos-chave da Gerência de Projetos, responsável por definir e controlar o trabalho necessário para entregar o produto, serviço ou resultado do projeto.
Processos do Gerenciamento de Escopo
De acordo com o PMBOK, o gerenciamento de escopo envolve seis processos principais:
- Planejar o Gerenciamento do Escopo: Define como o escopo será documentado, monitorado e controlado.
- Coletar Requisitos: Identifica e documenta as necessidades das partes interessadas.
- Definir o Escopo: Descreve detalhadamente o produto, serviço ou resultado do projeto.
- Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto): Divide o trabalho em componentes menores e gerenciáveis.
- Validar o Escopo: Formaliza a aceitação das entregas do projeto.
- Controlar o Escopo: Monitora o status do escopo e gerencia mudanças.
Conceitos Importantes
- Escopo do Produto: Características e funções do produto/serviço.
- Escopo do Projeto: Trabalho necessário para entregar o produto/serviço.
- Linha de Base do Escopo: Versão aprovada do escopo, usada para comparação.
- EAP (Estrutura Analítica do Projeto): Hierarquia do trabalho a ser executado.
Dicas para Concursos
- Foque na diferença entre escopo do produto e escopo do projeto.
- Entenda os processos na ordem sequencial do PMBOK.
- Saiba identificar exemplos de EAP e decomposição de tarefas.
- Destaque a importância do controle de mudanças no escopo.
Erros Comuns
- Confundir validação do escopo com controle de qualidade.
- Ignorar a necessidade de formalização de aceitação (validar escopo).
- Não diferenciar requisitos funcionais de não funcionais.