Questões de Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) (Gerência de Projetos)

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Gerência de Projetos Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)


Conselho Regional de Medicina do Estado do Amazonas - Administrador - Quadrix (2025)

No modelo de maturidade CMMI (Capability Maturity Model Integration), um dos níveis é caracterizado pelo fato de a organização possuir um processo comum, documentado, padronizado e adaptado às necessidades dos projetos, deixando de atuar de forma reativa para adotar práticas consistentes e formalizadas. Considerando essa informação, assinale a opção que apresenta corretamente esse nível.

  • A Nível 1 – Inicial
  • B Nível 2 – Gerenciado
  • C Nível 3 – Definido
  • D Nível 4 – Gerenciado quantitativamente
  • E Nível 5 – Em otimização

Gerência de Projetos Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)


Agência Espacial Brasileira (AEB) - Analista em Ciência e Tecnologia Júnior – Especialidade: Qualquer Área de Formação - CESPE/CEBRASPE (2025)

Em relação a escritórios de projetos (EPs) nas organizações, assinale a opção correta.

  • A Os EPs têm como objetivo prioritário suportar os projetos, visando aumentar o nível de maturidade organizacional e, assim, aumentar a taxa de sucesso desses projetos.
  • B O crescimento do interesse pelos EPs é decorrente da existência de padrão para reportar desempenho de projetos distintos e da sobrecarga de gestores.
  • C Os EPs são responsáveis pela asseguração dos recursos financeiros necessários ao desenvolvimento dos projetos, bem como pelo gerenciamento de cronogramas.
  • D Os EPs de controle assumem o gerenciamento direto dos projetos, de modo a garantir que as partes interessadas estejam bem informadas em relação às suas execuções.
  • E A constituição dos EPs atém-se à escolha do tipo de escritório a ser implementado e à obtenção de apoio necessário dos patrocinadores.

Gerência de Projetos Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)


Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA) - Analista Área: Transferência de Tecnologia e Comunicação Subárea: Gestão de Parcerias, Portfólios e Negócios para a Inovação - CESPE/CEBRASPE (2025)

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.


Os níveis de prontidão tecnológica (technology readiness levels) são usados para avaliar a maturidade de uma tecnologia, desde a pesquisa básica até a implementação em ambiente operacional.

  • Certo
  • Errado

Gerência de Projetos Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)


Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA) - Analista Área: Transferência de Tecnologia e Comunicação Subárea: Gestão de Parcerias, Portfólios e Negócios para a Inovação - CESPE/CEBRASPE (2025)

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.


Os níveis de prontidão comercial e de integração são utilizados para avaliar a maturidade de uma tecnologia até a sua fase de prototipagem, não sendo aplicáveis após essa fase.

  • Certo
  • Errado

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio | Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)


Prefeitura de São Paulo - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação - FCC (2025)

Durante a execução de um amplo programa de modernização administrativa, uma Prefeitura identificou problemas como falta de priorização dos projetos, alocação inadequada de recursos, sobrecarga da equipe de TI e atrasos significativos em alguns projetos críticos. Para resolver esses problemas, essa Prefeitura decidiu implementar práticas robustas de Gestão de Portfólio, Programas e Projetos baseados nas melhores práticas de gestão internacionalmente aceitas. Nesse caso, a iniciativa mais adequada é

  • A reduzir o escopo de todos os projetos em execução para garantir que todos sejam concluídos dentro do prazo, mesmo que com menos funcionalidades.
  • B estabelecer um escritório de gerenciamento de projetos para supervisionar o portfólio, priorizar os projetos com maior alinhamento estratégico e monitorar o progresso de cada um.
  • C priorizar os projetos com maior visibilidade política, mesmo que isso signifique atrasar outros projetos importantes.
  • D aumentar o orçamento de todos os projetos para garantir a sua conclusão dentro do prazo previsto.
  • E centralizar todas as decisões sobre os projetos em um único gestor, agilizando assim o processo decisório.