Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
1. Gerenciamento de Projetos
O gerenciamento de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atingir os objetivos do projeto, conforme definido no PMBOK®. Principais conceitos:
- Objetivo: Entregar um produto, serviço ou resultado único dentro de prazos, custos e escopo definidos.
- Áreas de Conhecimento: Integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
- Fases do Projeto: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
2. Gerenciamento de Programas
Um programa é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de forma coordenada para obter benefícios que não seriam alcançados se gerenciados isoladamente. Características:
- Foco: Alinhamento estratégico e maximização de benefícios.
- Governança: Estrutura organizacional para tomada de decisões.
- Exemplo: Programa espacial (composto por múltiplos projetos como foguetes, satélites, etc.).
3. Gerenciamento de Portfólio
O portfólio agrupa projetos e programas para otimizar recursos e atingir objetivos estratégicos da organização. Diferenciais:
- Abordagem: Priorização com base no valor e alinhamento estratégico.
- Escopo: Pode incluir operações contínuas além de projetos/programas.
- Objetivo: Balancear recursos e riscos para maximizar retorno.
4. Diferenças Chave
- Projeto: Temporário, foco em entregas específicas.
- Programa: Coordenação de projetos para benefícios amplos.
- Portfólio: Seleção e priorização de iniciativas alinhadas à estratégia organizacional.
5. Importância para Concursos
Conceitos frequentemente cobrados:
- Definições de projeto, programa e portfólio (PMBOK® e ISO 21500).
- Papéis do gerente de projetos, programas e portfólio.
- Processos de seleção e priorização de portfólio.
- Indicadores de desempenho (KPIs) em cada nível.