Questões de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio (Gerência de Projetos)

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio | Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

ARISB - Agente Administrativo - FUNDEP (Gestão de Concursos) (2025)

Com relação à gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.

I. É legítimo afirmar que os projetos têm a missão de promover mudanças relevantes.

II. O projeto é algo de execução múltipla, rotineira, com tempo de execução que pode ser recorrente e continuado, mas tecnicamente seguro.

III. Os projetos podem ser analisados sob a ótica de portfólio ou programa. O programa reúne um conjunto de projetos que precisam de gerenciamento simultâneo.

Estão corretas as afirmativas

A I e II, apenas.
B II e III, apenas.
C I e III, apenas.
D I, II e III.

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais - Analista de Desenvolvimento Sistemas, Arquitetura e Solução de Dados - CESPE/CEBRASPE (2025)

Em relação à gestão de projetos ágeis e a práticas de melhoria contínua, julgue o item que se segue.

No ART (agile release train), o planejamento de PI (program increment) é um evento estratégico que busca sincronizar equipes ágeis e liderança no que diz respeito à missão, à visão e aos planos compartilhados.

Certo
Errado

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Universidade Federal de Roraima (UFRR) - Analista de Tecnologia da Informação - UFRR (2025)

No gerenciamento de projetos, diversas abordagens e metodologias são utilizadas para garantir a entrega bem-sucedida dos resultados. Essas praticas abrangem desde a definição de escopo, cronograma e recursos até a gestão de riscos e stakeholders. Com base nos princípios, metodologias e técnicas do gerenciamento de projetos, analise a alternativa CORRETA.

A O método CPM baseia-se em incertezas probabilísticas para determinar a menor duração possível do projeto.
B Na técnica de Procedimento Acelerado (Fast Tracking), o gestor de projetos aumenta os recursos utilizados no projeto, com o objetivo de reduzir o prazo do projeto.
C Na técnica de Compressão do Projeto (Project Crashing) o gestor de projetos executa uma “etapa posterior”, mesmo antes da “etapa anterior" ter terminado.
D O método de Kepner e Tregoe utiliza dentre os critérios de seleção de priorização de projetos, os "must”, que estabelecem limites para as soluções alternativas apontadas e os wishes, que permitem diferenciar qualitativamente as alternativas participantes.
E O método PERT é utilizado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma, tratando-se de um método determinístico em relação ao prazo.

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Tribunal Regional do Trabalho - 6ª Região (PE) Técnico Judiciário Área Administrativa - FCC (2025)

Tendo em mente que determinada organização adota um modelo de gestão por projetos, utilizando como metodologia o Critical Path Method - CPM, isso significa que o denominado caminho crítico

A representa o fluxograma do projeto, com a identificação precisa da área responsável por cada ação e deverá incluir o mapeamento daquelas que possuem histórico de atrasos em suas entregas.
B deverá ser evitado ao máximo pelos gestores de projetos, o que só é possível a partir do diagnóstico e monitoramento de todas as ações previstas e também dos fatores exógenos que podem impactar o cronograma do projeto.
C consistirá na identificação dos obstáculos e ameaças presentes no ambiente interno da organização e no cenário externo e que, se não gerenciados, podem impactar a execução dos projetos estratégicos.
D representará o conjunto de atividades a serem executadas em uma sequência lógico-evolutiva sendo que, caso alguma delas seja executada com atraso, isso importará no comprometimento do prazo de conclusão estabelecido para o projeto.
E demandará a realização de uma análise probabilística do tempo de execução dos projetos, a partir de uma média ponderada de cenários: atual, futuro e contingencial.

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Agência Nacional de Mineração (ANM) - Especialista em Recursos Minerais Especialidade: Tecnologia da Informação Ciência de Dados - CESPE/CEBRASPE (2025)

A respeito de design thinking, julgue o item que se segue.

O design thinking, uma abordagem linear que segue uma sequência definida de etapas, possibilita que as iterações ou revisões sejam feitas somente ao final das etapas.

Certo
Errado