Gerenciamento de custos
Gerenciamento de Custos em Projetos (PMBOK)
Área de conhecimento que visa planejar, estimar, orçar e controlar os custos do projeto para que seja concluído dentro do orçamento aprovado.
Processos Principais
- Planejar o Gerenciamento de Custos: Define políticas e documentação para estimar, orçar e controlar custos.
- Estimar os Custos: Desenvolver aproximação dos recursos financeiros necessários para atividades.
- Determinar o Orçamento: Agregar estimativas de custos para estabelecer linha de base (baseline) aprovada.
- Controlar os Custos: Monitorar variações e atualizar o orçamento durante a execução.
Técnicas e Ferramentas
- Estimativa Análoga: Usa dados históricos de projetos similares (menos precisa).
- Estimativa Paramétrica: Modelo matemático baseado em parâmetros (ex.: custo por m²).
- Estimativa Bottom-Up: Detalhada por pacotes de trabalho (mais precisa e cara).
- Análise de Valor Agregado (EVM): Integra escopo, prazo e custo para medir desempenho (PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI).
Conceitos-Chave para Concursos
- Linha de Base de Custos (Baseline): Orçamento aprovado para comparação com custos reais.
- Reserva para Contingências: Para riscos conhecidos (incluída na baseline).
- Reserva Gerencial: Para riscos desconhecidos (não faz parte da baseline).
- Tipos de Custos: Fixos, variáveis, diretos, indiretos, capital (CAPEX) e operacionais (OPEX).
Fórmulas Importantes
- Variação de Custo (CV): EV - AC (positivo = abaixo do orçamento).
- Índice de Desempenho de Custo (CPI): EV / AC (>1 = favorável).
- Estimativa no Término (EAC): BAC / CPI (se tendência continuar).
- Variação no Término (VAC): BAC - EAC.