Questões de Gerenciamento de custos (Gerência de Projetos)

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Com relação à análise econômico-financeira de projetos e ao horizonte de planejamento, assinale a alternativa incorreta.

  • A O fluxo de caixa registra as entradas e saídas de capital da empresa, por período. É suporte para o planejamento financeiro.
  • B O valor presente líquido, um indicador de viabilidade, dá-se pela subtração entre o valor total dos custos e o valor dos ganhos previstos somados ao valor da depreciação acrescida da taxa de juros na data zero.
  • C A taxa mínima de atratividade representa a taxa de juros que se deixa de obter na melhor aplicação f inanceira alternativa com capital próprio. É a rentabilidade mínima que se espera ao se investir na atividade empresarial.
  • D A taxa interna de retorno é um indicador usado para se mensurar a viabilidade de projetos. Esse indicador pode respaldar se um projeto pode ser considerado viável, quando a taxa interna de retorno for maior que a taxa mínima de atratividade.

No que se refere ao processo organizacional, à gestão de projetos, às teorias da administração, à sustentabilidade pública e à gestão estratégica do Poder Judiciário estabelecida pela Resolução CNJ n.º 325/2020, julgue o item que se segue.

A elaboração, a análise, a avaliação e o gerenciamento de projetos são etapas fundamentais da gestão de projetos para que os objetivos propostos sejam realizados de acordo com o prazo, o orçamento e os recursos disponíveis.

  • Certo
  • Errado

No que se refere ao processo organizacional, à gestão de projetos, às teorias da administração, à sustentabilidade pública e à gestão estratégica do Poder Judiciário estabelecida pela Resolução CNJ n.º 325/2020, julgue o item que se segue.
A elaboração, a análise, a avaliação e o gerenciamento de projetos são etapas fundamentais da gestão de projetos para que os objetivos propostos sejam realizados de acordo com o prazo, o orçamento e os recursos disponíveis.

  • Certo
  • Errado

Você é gerente de um projeto, que está na fase de estimativa dos custos. Você e sua equipe decidiram pedir que os envolvidos dividissem seus pacotes de trabalho em atividades menores, até obterem um nível de detalhamento que permitisse estimar de forma precisa a atividade. Assim, calculam o custo total do projeto a partir do somatório dos recursos necessários a cada atividade componente dos pacotes de trabalho. Essa técnica ou ferramenta para estimativa dos custos que vocês utilizaram no projeto é conhecida como estimativa

  • A análoga.
  • B paramétrica.
  • C de três pontos.
  • D bottom-up
  • E análise de reserva

Em uma repartição pública que enfrenta picos de trabalho em períodos específicos do mês, o gestor decide adotar a metodologia de análise de valor agregado (Earned Value Management - EVM) para medir o progresso das atividades. Qual indicador, no contexto do EVM, melhor representa o controle de custos em relação ao cronograma?

  • A O Custo Planejado (Planned Value - PV), que aponta o montante total destinado ao projeto até o momento.
  • B O Índice de Desempenho de Prazo (Schedule Performance Index - SPI), que mede a eficiência de tempo no trabalho realizado.
  • C O Índice de Desempenho de Custo (Cost Performance Index - CPI), que compara o custo planejado com o custo efetivo do trabalho realizado.
  • D O Custo Real (Actual Cost - AC), que corresponde aos gastos efetivos realizados até o momento da análise.