Gerência de Projetos (PMBOK)
Gerência de Projetos (PMBOK) - Resumo para Concursos
1. Introdução ao PMBOK
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos, publicado pelo PMI (Project Management Institute). Ele estrutura o conhecimento em 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos, servindo como referência para certificações como o PMP.
2. Os 5 Grupos de Processos
- Iniciação: Define o projeto e autoriza seu início.
- Planejamento: Estabelece escopo, cronograma, custos e recursos.
- Execução: Coloca o plano em ação e gerencia equipes.
- Monitoramento e Controle: Acompanha desempenho e ajusta desvios.
- Encerramento: Finaliza entregas, lições aprendidas e contratos.
3. As 10 Áreas de Conhecimento
- Gerenciamento de Integração: Coordena todos os processos e atividades.
- Gerenciamento de Escopo: Define e controla o trabalho do projeto.
- Gerenciamento de Tempo: Planeja e controla prazos (cronograma).
- Gerenciamento de Custos: Orçamento e controle financeiro.
- Gerenciamento de Qualidade: Garante atendimento aos requisitos.
- Gerenciamento de Recursos: Aloca e gerencia equipe e materiais.
- Gerenciamento de Comunicação: Fluxo de informações entre partes interessadas.
- Gerenciamento de Riscos: Identifica, analisa e responde a riscos.
- Gerenciamento de Aquisições: Compra de produtos/serviços externos.
- Gerenciamento de Partes Interessadas: Engaja stakeholders no projeto.
4. Conceitos-Chave para Concursos
- Triângulo de Ferro: Escopo, Tempo e Custo (qualidade como centro).
- Termo de Abertura (Project Charter): Documento que formaliza o projeto.
- EAP (Estrutura Analítica do Projeto): Decomposição hierárquica do escopo.
- Linha de Base (Baseline): Versão aprovada do plano para comparação.
- Lições Aprendidas: Documentação de erros e acertos para projetos futuros.
5. Dicas para Provas
Foque em:
- Diferenças entre projetos (temporários) e operações (contínuas).
- Papéis do Gerente de Projetos (liderança x gerência).
- Processos de monitoramento e controle (como lidar com mudanças).
- Ferramentas como gráfico de Gantt, CPM e PERT.