Questões de Gerência de Projetos (PMBOK) (Gerência de Projetos)

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Uma Analista da Defensoria Pública está trabalhando no processo "Estimar as durações das atividades" da área de Gerenciamento do Tempo, em um projeto baseado no PMBOK 5ª edição. Este processo objetiva realizar a estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados, que é uma entrada muito importante para o processo "Desenvolver o cronograma".


Considere que a equipe definiu as seguintes estimativas de duração para uma atividade do projeto:


I. 2 semanas ± 2 dias.

II. probabilidade de 15% de exceder três semanas.


Estima-se que a atividade

  • A tem 85% de probabilidade de gastar mais de três semanas para ser concluída, com base na estimativa II.
  • B levará entre 8 e 12 dias (úteis) para ser concluída, assumindo-se uma semana de trabalho de cinco dias, com base na estimativa I.
  • C levará pelo menos cinco e não mais que 16 dias para ser concluída, assumindo-se uma semana corrida de trabalho, com base na estimativa I.
  • D será concluída em menos de três semanas com 15% de probabilidade, com base na estimativa II.
  • E tem 15% de probabilidade de levar pelo menos 7 dias para ser concluída, com base nas estimativas I e II.
Assinale a alternativa que apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos descrito pelo guia PMBOK.
  • A Iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento.
  • B Interação; abordagem; limitação; financeiro; e competência.
  • C Planejamento; direção; coordenação; comando; e controle.
  • D Disciplinado; padronização; consistência; previsibilidade; e melhoria contínua.
  • E Inicial; repetível; definido; gerenciado; e otimizado.
Assinale a alternativa que apresenta a quantidade de áreas de conhecimento que são descritas no guia PMBOK.
  • A 5 (cinco).
  • B 44 (quarenta e quatro).
  • C 4 (quatro).
  • D 3 (três).
  • E 9 (nove).
Controlar o escopo é o processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e do escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. O principal benefício deste processo é permitir que a linha de base do escopo seja mantida ao longo de todo o projeto. Com base Guia PMBOK 5ª Edição, são entradas do processo Controlar o Escopo, EXCETO:
  • A Plano de gerenciamento do projeto.
  • B Documentação dos requisitos.
  • C Matriz de rastreabilidade dos requisitos.
  • D Dados de desempenho do trabalho.
  • E Estrutura analítica dos recurso.
Ainda sobre os processos do PMBOK 5ª Edição , o processo Planejar o gerenciamento da qualidade identifica os requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e a documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os relevantes requisitos e/ou padrões de qualidade. São saídas do processo Planejar o gerenciamento da qualidade, EXCETO:
  • A Plano de gerenciamento da qualidade.
  • B Plano de melhorias no processo.
  • C Plano de gerenciamento do projeto.
  • D Métricas da qualidade.
  • E Listas de verificação da qualidade.