Resumo de Administração Geral - Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento

Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento

Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento

1. Conceito de Planejamento

O planejamento é a primeira função do processo administrativo, segundo a abordagem neoclássica. Consiste em definir objetivos, estratégias e ações para alcançar os resultados desejados de forma eficiente. É um processo contínuo e dinâmico que antecipa cenários e toma decisões antecipadas.

2. Características do Planejamento

  • Orientação para o futuro: Envolve previsão e preparação para eventos futuros.
  • Tomada de decisões: Requer escolhas entre alternativas para alocar recursos.
  • Foco em objetivos: Deve estar alinhado com as metas organizacionais.
  • Flexibilidade: Deve adaptar-se a mudanças no ambiente.

3. Níveis de Planejamento

  • Estratégico: Longo prazo, define a missão e visão da organização (nível institucional).
  • Tático: Médio prazo, foca em departamentos (nível gerencial).
  • Operacional: Curto prazo, detalha ações específicas (nível operacional).

4. Etapas do Planejamento

  1. Definição de objetivos.
  2. Análise do ambiente interno e externo (FOFA).
  3. Desenvolvimento de alternativas.
  4. Seleção da melhor estratégia.
  5. Implementação e acompanhamento.

5. Vantagens do Planejamento

  • Reduz incertezas e riscos.
  • Otimiza recursos.
  • Facilita o controle.
  • Promove coordenação entre setores.

6. Dificuldades do Planejamento

  • Imprevisibilidade do ambiente.
  • Resistência à mudança.
  • Custo e tempo demandados.
  • Excesso de burocracia.

7. Relação com Outras Funções Administrativas

O planejamento é a base para a organização, direção e controle. Sem objetivos claros, as demais funções perdem eficácia. A abordagem neoclássica reforça sua interdependência com todo o processo administrativo.

8. Aplicação em Concursos

Em provas, é comum cobrarem:

  • Diferença entre níveis de planejamento.
  • Etapas do processo.
  • Instrumentos como SWOT e PDCA.
  • Comparação com outras teorias (como a burocrática).

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