Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)
Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)
1. Conceito da APO
A Administração por Objetivos (APO) é uma abordagem prática e orientada a resultados, desenvolvida por Peter Drucker na década de 1950, que integra os objetivos organizacionais e individuais. Baseia-se no planejamento participativo, com foco em metas claras e mensuráveis.
2. Princípios Fundamentais
- Estabelecimento conjunto de objetivos: Definição participativa entre líderes e subordinados.
- Foco em resultados: Ênfase no alcance de metas, não apenas em atividades.
- Descentralização: Autonomia para as equipes na execução.
- Avaliação contínua: Monitoramento e feedback periódicos.
3. Vantagens da APO
- Alinhamento entre objetivos individuais e organizacionais.
- Maior motivação e comprometimento dos colaboradores.
- Clareza nas expectativas e avaliações.
- Melhoria na comunicação e planejamento.
4. Críticas e Limitações
- Dificuldade em definir objetivos mensuráveis em todas as áreas.
- Risco de priorizar apenas metas de curto prazo.
- Possível burocratização do processo.
5. Aplicação em Concursos Públicos
É comum encontrar questões sobre:
- Diferença entre APO e administração tradicional.
- Relação entre APO e teorias neoclássicas.
- Casos práticos de implementação.
6. Palavras-Chave para Revisão
Peter Drucker, metas SMART (Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes, Temporais), avaliação de desempenho, ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act).