Questões de Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0 (Gestão de Pessoas)

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O texto apresenta a experiência de Everton Freire em uma entrevista de emprego conduzida por inteligência artificial, revelando percepções pessoais, implicações sociais e questões éticas sobre a presença crescente das máquinas em processos seletivos. O relato individual, somado às análises de especialistas, permite compreender as ambiguidades e os desafios dessa inovação no contexto profissional contemporâneo.

Com base na leitura do texto, é CORRETO afirmar que ele evidencia:

  • A uma perspectiva centrada apenas na eficiência corporativa, que ignora completamente as consequências da automação sobre os candidatos e negligencia os dilemas éticos, jurídicos e sociais que surgem com o uso de algoritmos nas decisões sobre contratações e avaliações profissionais.
  • B uma análise crítica equilibrada, que reconhece as vantagens práticas da inteligência artificial nos recrutamentos, mas ressalta seus efeitos sobre a dimensão humana, destacando o conflito entre eficiência tecnológica e empatia nas relações de trabalho, e propondo uma reflexão sobre o uso ético de sistemas automatizados no ambiente corporativo contemporâneo.
  • C uma visão otimista sobre a inteligência artificial, que seria capaz de corrigir falhas humanas e tornar os processos seletivos totalmente justos e transparentes, eliminando preconceitos, padronizando critérios e assegurando igualdade de oportunidades a todos os candidatos que participam das etapas automatizadas de seleção.
  • D uma defesa explícita da substituição completa dos recrutadores humanos por sistemas de inteligência artificial, argumentando que a automação amplia a precisão dos resultados, reduz custos e elimina falhas subjetivas, tornando desnecessária a presença de avaliadores nas etapas presenciais ou finais do processo seletivo.

O treinamento e o desenvolvimento de pessoas no setor público são instrumentos fundamentais para a qualificação dos servidores, a melhoria da prestação de serviços à sociedade e o fortalecimento da gestão pública. Essas práticas devem estar alinhadas aos princípios da administração pública, como eficiência, legalidade e impessoalidade, e ser conduzidas com planejamento estratégico, avaliação de resultados e foco na valorização do capital humano.


Nesse contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:


I.No setor público, programas de treinamento e desenvolvimento devem ser planejados com base nas necessidades institucionais e nos resultados esperados pela sociedade, promovendo a capacitação técnica e comportamental dos servidores em consonância com os objetivos estratégicos da administração.


PORTATNO,


II.A qualificação contínua dos servidores públicos contribui diretamente para o aumento da eficiência administrativa, a redução de falhas operacionais e o fortalecimento da cultura organizacional voltada para o interesse público.



A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

  • A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
  • B As asserções I e II são proposições falsas.
  • C As asserções são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
  • D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Em uma prefeitura municipal, o setor de Recursos Humanos vem enfrentando dificuldades para alinhar suas ações de capacitação e desenvolvimento com os objetivos estratégicos da gestão pública. Embora existam iniciativas pontuais, elas são isoladas e reativas, surgindo apenas diante de crises, sem base em diagnóstico de competências ou em metas institucionais. Diante desse contexto, a nova gestão propõe a implementação de um Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas (PEGP), com foco na integração entre os resultados organizacionais e o desenvolvimento contínuo dos servidores.
Com base nos princípios do planejamento estratégico de gestão de pessoas, a ação correta com esse novo modelo de gestão é:

  • A Estabelecer um plano de capacitação anual baseado exclusivamente nas solicitações de cada setor, sem análise de prioridades estratégicas ou de competências institucionais.
  • B Adotar programas de motivação pontuais, voltados apenas à melhoria do clima organizacional, sem articulação com metas de desempenho e resultados públicos.
  • C Criar um diagnóstico das competências existentes e necessárias, alinhando os planos de desenvolvimento e as políticas de RH aos objetivos estratégicos da prefeitura, de forma contínua e mensurável.
  • D Focar o planejamento de pessoas em aspectos burocráticos, como controle de frequência e folha de pagamento, uma vez que estes garantem maior eficiência operacional do RH.

Em uma autarquia municipal, o setor de Recursos Humanos iniciou um processo de modernização administrativa, com foco no planejamento estratégico de gestão de pessoas. O objetivo é alinhar as ações de recrutamento, capacitação e desenvolvimento às metas institucionais, garantindo que o capital humano contribua diretamente para os resultados da organização pública.

Para isso, foram adotadas práticas que envolvem análise de competências, monitoramento de indicadores e integração entre os setores. Analise as afirmações a seguir, marque V, para verdadeiro e F, para falso:


(__)O planejamento estratégico de gestão de pessoas deve estar alinhado aos objetivos organizacionais, garantindo que as ações voltadas ao servidor contribuam para o alcance das metas institucionais.


(__)O foco principal do planejamento estratégico de gestão de pessoas é o cumprimento das tarefas diárias de rotina, sem necessidade de integrar-se aos objetivos maiores da organização.


(__)O diagnóstico organizacional, a definição de metas e o acompanhamento de resultados são etapas fundamentais para um planejamento estratégico eficaz na área de pessoas.


(__)O planejamento estratégico de gestão de pessoas busca promover o desenvolvimento contínuo, a valorização e o engajamento dos servidores públicos, fortalecendo a cultura organizacional.


Diante das afirmações apresentadas, assinale a alternativa com a sequência correta:

  • A V, V, F, F.
  • B V, F, V, V.
  • C F, V, F, V.
  • D F, V, F, F.

No contexto da gestão estratégica de pessoas, o planejamento precisa estar alinhado às diretrizes organizacionais e às mudanças do ambiente. Para isso, é necessário compreender tanto as condições internas quanto os desafios externos, permitindo que as ações de gestão de pessoas contribuam efetivamente para o alcance dos objetivos institucionais.

Com base nessa perspectiva, é correto afirmar que o planejamento estratégico de pessoas

  • A reduz-se à execução de tarefas previamente definidas pela alta direção.
  • B atua de forma reativa, ajustando-se às urgências de curto e médio prazo.
  • C começa pela análise do ambiente organizacional e das demandas do negócio.
  • D desconsidera os fatores do ambiente por adotar uma abordagem padronizada.
  • E prioriza a aplicação de normas operacionais sobre a formulação de estratégias.