Gerenciamento das aquisições
Gerenciamento das Aquisições em Projetos
O Gerenciamento das Aquisições é um dos processos-chave da Gerência de Projetos, focado na obtenção de produtos, serviços ou resultados externos necessários para o projeto. Abrange planejamento, condução, controle e encerramento de aquisições.
Processos Principais
1. Planejar as Aquisições: Define como as compras serão gerenciadas, incluindo tipos de contratos, critérios de seleção e documentação (Termo de Abertura, EAP).
2. Conduzir as Aquisições: Seleção de fornecedores, propostas, negociação e assinatura de contratos (RFI, RFP, RFQ).
3. Controlar as Aquisições: Monitorar desempenho do fornecedor, pagamentos, ajustes de contrato e garantia de conformidade.
4. Encerrar as Aquisições: Finalização formal do contrato, incluindo aceitação do produto e lições aprendidas.
Tipos de Contratos
Preço Fixo (FFP): Valor definido, risco maior para o vendedor.
Custo Reembolsável: Reembolso de custos + taxa (mais risco para o comprador).
Tempo e Material (T&M): Híbrido, comum em serviços contínuos.
Termos Importantes
Termo de Abertura (SOW): Descrição detalhada do trabalho a ser adquirido.
RFI/RFP/RFQ: Solicitações de Informação, Proposta ou Cotação.
SLAs: Acordos de Nível de Serviço (métricas de desempenho).
Dicas para Concursos
• Foco nos 4 processos e tipos de contrato (PMBOK 6ª/7ª edição).
• Diferenciar Make-or-Buy (decisão de comprar ou produzir internamente).
• Atenção a cláusulas como penalidades e ADR (Alternative Dispute Resolution).