Abordagem Contingencial da Administração
Abordagem Contingencial da Administração
A Abordagem Contingencial, ou Teoria da Contingência, surgiu na década de 1960 e enfatiza que não existe um único modelo ideal de gestão. A eficácia das práticas administrativas depende das variáveis situacionais (contingências) do ambiente interno e externo.
Principais Conceitos
- Não há "melhor maneira" universal: As decisões devem se adaptar ao contexto.
- Variáveis contingenciais: Tecnologia, tamanho da organização, ambiente externo e estratégia influenciam a estrutura e processos.
- Flexibilidade: Organizações devem ser dinâmicas para responder a mudanças.
Autores Relevantes
- Chandler: Relacionou estratégia e estrutura organizacional.
- Burns e Stalker: Diferenciaram organizações "mecanicistas" (ambientes estáveis) e "orgânicas" (ambientes dinâmicos).
- Lawrence e Lorsch: Estudaram a adaptação a ambientes complexos.
Aplicação para Concursos
- Foco em casos práticos que exigem análise situacional.
- Contraste com outras teorias (como a Burocrática ou Clássica).
- Ênfase em como variáveis como tecnologia (ex: Woodward) impactam a estrutura.
Diferença para Outras Teorias
Enquanto a Administração Científica e a Teoria Clássica pregavam princípios universais, a Contingencial defende que a eficácia é relativa ao contexto, sendo mais pragmática.