Questões de Teoria Estruturalista da Administração (Administração Geral)

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Considerando os conceitos de divisão e organização do trabalho, o termo que define as relações de subordinação e a divisão de poder existentes em uma organização é

  • A burocracia.
  • B centralização.
  • C departamentalização
  • D formalização.
  • E hierarquia.

Julgue o item que se segue, relativo a abordagens teóricas em administração.

Enquanto a teoria da burocracia privilegia a estrutura organizacional, a teoria estruturalista foca na estrutura, no ambiente e nas pessoas da organização.

  • Certo
  • Errado

Com base nas características de cada uma das Teorias da Administração, numere os parênteses abaixo de acordo com a seguinte indicação:

1. Burocrática;
2. Científica;
3. Clássica;
4. Contingencial;
5. Estruturalista.

( ) Ênfase no ambiente e na tecnologia, defende que esses dois fatores são fundamentais para o equilíbrio e ponderação dentro das organizações.
( ) Ênfase na estrutura que as organizações deveriam ter para ser eficientes.
( ) Ênfase na estrutura de organizações fundadas em normas e procedimentos escritos.
( ) Ênfase tanto na estrutura como no ambiente com foco nos aspectos humanos e sociais das organizações.
( ) Ênfase nas tarefas, na organização do trabalho e na motivação dos trabalhadores.

A sequência correta, de cima para baixo, é:

  • A 4, 3, 1, 5, 2.
  • B 4, 2, 3, 1, 5.
  • C 3, 4, 2, 1, 5.
  • D 5, 2, 4, 3, 1.
  • E 5, 1, 3, 2, 4.

A Teoria Estruturalista da administração se baseou no conceito de homem organizacional que diz respeito à ideia de que o homem:

  • A desempenha diferentes papéis em várias organizações
  • B motiva-se exclusivamente de recompensas salariais e econômicas
  • C motiva-se por necessidades sociais, como reconhecimento, aprovação e senso de pertencimento
  • D comporta-se como sistema aberto em permanente interação com o ambiente e com as outras pessoas e seu comportamento visa a objetivos externos à organização

A empresa fictícia XPTO é uma fabricante de móveis de médio porte que adota a seguinte departamentalização: setor de corte; setor de montagem; setor de acabamento e pintura. A direção da XPTO reconhece que uma das vantagens desse tipo de departamentalização é a eficiência gerada pela racionalização das diferentes etapas do processo produtivo.
No entanto, a departamentalização adotada também apresenta potenciais desvantagens, tais como:

  • A dificultar a coordenação intradepartamental;
  • B gerar conflitos decorrentes da duplicidade de supervisão;
  • C oferecer pouca flexibilidade e capacidade de adaptação a mudanças tecnológicas;
  • D aumentar os custos operacionais devido à redundância de funções;
  • E induzir à burocratização e aumento do número de níveis hierárquicos.