Questões de Abordagem Estruturalista da Administração (Administração Geral)

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Sobre o conceito de equilíbrio organizacional proposto por Chester Barnard em sua teoria das organizações, assinale a alternativa tecnicamente correta:

  • A É alcançado quando a soma das contribuições dos participantes excede os incentivos organizacionais oferecidos.
  • B Representa o balanceamento entre produtividade e satisfação dos funcionários através de metas compartilhadas.
  • C Ocorre quando a organização consegue retornos suficientes para continuar oferecendo incentivos que garantam as contribuições necessárias à sua operação.
  • D Define-se pela equalização entre demandas internas e pressões ambientais externas que afetam a organização.

Considerando os conceitos de divisão e organização do trabalho, o termo que define as relações de subordinação e a divisão de poder existentes em uma organização é

  • A burocracia.
  • B centralização.
  • C departamentalização
  • D formalização.
  • E hierarquia.

Julgue o item que se segue, relativo a abordagens teóricas em administração.

Enquanto a teoria da burocracia privilegia a estrutura organizacional, a teoria estruturalista foca na estrutura, no ambiente e nas pessoas da organização.

  • Certo
  • Errado

As estruturas organizacionais tratam-se de arranjos formais que definem como as tarefas, responsabilidades, autoridade e comunicação são distribuídas dentro de uma organização. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de estrutura organizacional caracterizada por ser tradicionalmente organizada em vários níveis hierárquicos, com autoridade claramente definida de cima para baixo.

  • A Estrutura Vertical.
  • B Estrutura Horizontal.
  • C Estrutura de Projetos.
  • D Estrutura de Layout.
  • E Estrutura Circular.

As estruturas organizacionais tratam-se de arranjos formais que definem como as tarefas, responsabilidades, autoridade e comunicação são distribuídas dentro de uma organização. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de estrutura organizacional caracterizada por ser tradicionalmente organizada em vários níveis hierárquicos, com autoridade claramente definida de cima para baixo.

  • A Estrutura Vertical.
  • B Estrutura de Projetos.
  • C Estrutura Circular.
  • D Estrutura de Layout.
  • E Estrutura Horizontal.