Questões de Supply Chain Management – SCM (Administração de Recursos Materiais)

Administração de Recursos Materiais Administração de Estoques | Avaliação e Indicadores de Estoques | Supply Chain Management – SCM | Movimentação, Armazenagem e Distribuição | Atividades da Área de Materiais | Sistemas de Controle de Estoques | Administração dos Almoxarifados | Conceitos Básicos na Administração de Recursos Materiais | Logística na Administração de Recursos Materiais | Armazenagem

Prefeitura de Caconde - Encarregado de Turma - Avança SP (2025)

O controle de materiais é essencial para garantir um estoque bem organizado, possibilitando maior previsibilidade de entradas e saídas, assegurando conformidade com as normas e facilitando a gestão dos equipamentos utilizados pelas equipes de campo. Com base nessa premissa, assinale a alternativa que NÃO representa um benefício direto do controle de materiais:

A Diminuição da necessidade de planejamento logístico na reposição de materiais.
B Melhoria na gestão financeira por meio da previsão de custos.
C Redução de desperdícios e perdas de insumos.
D Garantia de conformidade com regulamentações e normas vigentes.
E Otimização do tempo de trabalho das equipes ao garantir a disponibilidade dos materiais necessários.

Administração de Recursos Materiais Supply Chain Management – SCM | Logística na Administração de Recursos Materiais | ERP e ERP II

Empresa Brasileira de Hemoderivados e Biotecnologia (HEMOBRÁS) - Analista Industrial de Hemoderivados e Biotecnologia – Planejamento e Controle de Produção - Instituto Consulplan (2025)

A cadeia de suprimentos e o Supply Chain Management (SCM) representam abordagens estratégicas essenciais para integrar e gerenciar fluxos de produtos, informações e finanças ao longo de todas as etapas do processo produtivo, desde os fornecedores até o cliente final. Essas práticas têm como objetivo principal maximizar a eficiência, reduzir custos e agregar valor ao cliente. Diante do exposto, analise as afirmativas a seguir.

I. O Supply Chain Management busca a integração entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e clientes, garantindo uma cadeia de suprimentos mais eficiente.
II. A cadeia de suprimentos abrange apenas o transporte e a distribuição de produtos acabados ao consumidor final.
III. A adoção de sistemas de informação, como ERP (Enterprise Resource Planning), é fundamental para a coordenação de atividades na cadeia de suprimentos.
IV. O conceito de Supply Chain Management envolve não apenas o gerenciamento físico de bens, mas também a gestão de informações e relacionamentos entre os elos da cadeia.
V. A gestão da cadeia de suprimentos pode contribuir para a sustentabilidade empresarial, promovendo práticas como a logística reversa e o uso consciente de recursos.

Está correto o que se afirma apenas em

A I, II e IV.
B II, IV e V.
C I, II, III e V.
D I, III, IV e V.

Administração de Recursos Materiais Administração de Compras | Supply Chain Management – SCM | Lote Econômico de Compras – LEC | Logística na Administração de Recursos Materiais | ERP e ERP II

Prefeitura de Inocência-2 - Auxiliar de Compras - Prova Gama Consult (2024)

A tecnologia da informação (TI) desempenha um papel crucial na gestão da cadeia de suprimentos, proporcionando ferramentas e sistemas que facilitam a comunicação, o planejamento e o controle das operações. O uso de sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) permite:

A A automação completa da cadeia de suprimentos, eliminando a necessidade de intervenção humana e garantindo a execução perfeita de todas as tarefas, desde a emissão de pedidos até a entrega do produto final.
B A substituição dos profissionais de compras por sistemas inteligentes, capazes de negociar preços, prazos e condições de pagamento com os fornecedores de forma autônoma e sem a necessidade de supervisão humana.
C A criação de um ambiente virtual de colaboração entre os diferentes elos da cadeia de suprimentos, permitindo a troca de informações em tempo real e a tomada de decisões conjuntas, sem a necessidade de reuniões presenciais ou contato direto entre as partes.
D A integração dos dados e processos de diferentes áreas da empresa, como vendas, produção, compras e finanças, em uma única plataforma, facilitando a tomada de decisões e a gestão da cadeia de suprimentos como um todo.

Administração de Recursos Materiais Supply Chain Management – SCM | Cadeias de Suprimento Direta, Reversa e de Ciclo Fechado | Logística na Administração de Recursos Materiais | Distribuição e Transporte | Características dos Transportes

Prefeitura de Inocência-2 - Auxiliar de Compras - Prova Gama Consult (2024)

A crescente preocupação com a sustentabilidade tem levado as empresas a adotar práticas mais responsáveis em suas cadeias de suprimentos. A logística reversa, por exemplo, busca:

A Reduzir o consumo de recursos naturais e a geração de resíduos, incentivando o reuso, a reciclagem e o descarte adequado de produtos e embalagens após o uso.
B Aumentar a eficiência do transporte de mercadorias, utilizando modais mais sustentáveis, como o ferroviário e o hidroviário, e otimizando as rotas de entrega para reduzir o consumo de combustível e as emissões de gases poluentes.
C Garantir a rastreabilidade dos produtos ao longo da cadeia de suprimentos, permitindo identificar a origem de cada item e responsabilizar os fornecedores em caso de irregularidades ou problemas de qualidade.
D Promover a inclusão social e o desenvolvimento econômico das comunidades locais, priorizando a contratação de fornecedores e prestadores de serviços que atuem de forma ética e responsável.

Administração de Recursos Materiais Administração de Estoques | Previsão e Custos dos Estoques | Supply Chain Management – SCM | Sistemas de Controle de Estoques | Efeito Forrester ou Efeito Chicote | Logística na Administração de Recursos Materiais | Distribuição e Transporte | Características da Distribuição

Prefeitura de Inocência-2 - Auxiliar de Compras - Prova Gama Consult (2024)

A gestão eficiente da cadeia de suprimentos (SCM) visa otimizar o fluxo de materiais, informações e recursos financeiros ao longo de todo o processo, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega do produto final ao consumidor. Nesse contexto, a análise do impacto do efeito chicote é crucial para:

A Acelerar a produção e a distribuição de produtos em períodos de alta demanda, garantindo a disponibilidade imediata para o consumidor final, mesmo que isso implique em aumento dos custos de estoque e transporte.
B Minimizar as flutuações da demanda ao longo da cadeia de suprimentos, evitando o excesso ou a falta de estoque em diferentes elos da cadeia, o que pode levar a custos adicionais e perda de vendas.
C Aumentar o poder de barganha dos fornecedores, permitindo-lhes impor preços mais altos e prazos de entrega mais longos, o que pode impactar negativamente a competitividade da empresa.
D Reduzir a necessidade de colaboração e compartilhamento de informações entre os diferentes elos da cadeia de suprimentos, tornando o processo mais eficiente e menos dependente da comunicação entre as partes.