Ana é a gerente responsável pelo projeto de construção de um depósito na organização em que trabalha. O projeto já está iniciado, com um cronograma previamente aprovado. No entanto, Ana foi comunicada de que a diretoria da organização quer que o projeto seja concluído um mês antes do prazo definido anteriormente, sem alteração do escopo do projeto.
Isso exigirá que Ana faça uso de técnicas de compressão de cronograma, tais como:
- A usar ou aumentar as horas extras dos trabalhadores;
- B estabelecer folgas nas atividades do caminho crítico;
- C eliminar as atividades realizadas paralelamente;
- D eliminar o tempo de espera necessário (latência) entre as atividades;
- E rever as estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis das atividades do projeto.