Em relação a processos de gerenciamento de projetos e a risco de auditoria, julgue o item que se segue.
Estimar os recursos das atividades é um dos processos da área de gerenciamento do tempo de projetos.
- Certo
- Errado
Questões de Gerenciamento do tempo (Gerência de Projetos)
Julgue o item que se segue.
Para a construção de uma nova estrada rural, uma administração municipal deverá realizar um planejamento detalhado, identificando todas as atividades necessárias, estimando os prazos de execução e alocando recursos de forma adequada, além de considerar eventuais imprevistos e obstáculos, como condições climáticas adversas. Tendo feito isso, durante a execução do projeto, ela deverá secundarizar as práticas de acompanhamento e controle para garantir que o andamento esteja de acordo com o planejado, alterando o foco da garantia do cumprimento dos prazos.
- Certo
- Errado
Ana é a gerente responsável pelo projeto de construção de um depósito na organização em que trabalha. O projeto já está iniciado, com um cronograma previamente aprovado. No entanto, Ana foi comunicada de que a diretoria da organização quer que o projeto seja concluído um mês antes do prazo definido anteriormente, sem alteração do escopo do projeto.
Isso exigirá que Ana faça uso de técnicas de compressão de cronograma, tais como:
- A usar ou aumentar as horas extras dos trabalhadores;
- B estabelecer folgas nas atividades do caminho crítico;
- C eliminar as atividades realizadas paralelamente;
- D eliminar o tempo de espera necessário (latência) entre as atividades;
- E rever as estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis das atividades do projeto.
Um gestor contratou a realização de obras de adaptação para acessibilidade na organização em que trabalha, a um custo de R$ 420.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.
Analisando o projeto com a técnica EVA (earned value analysis ou análise de valor agregado), é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI):
- A a variação do cronograma (SV) será de -R$ 60.000,00;
- B se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R$ 180.000,00;
- C se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R$ 240.000,00;
- D se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$ 540.000,00;
- E se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI) e do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$ 453.333,33.
A tabela abaixo apresenta as etapas de um pequeno projeto com 9 atividades, suas durações estimadas e as respectivas atividades precedentes.
Considerando a rede PERT desse projeto, é correto afirmar que:
- A a folga da atividade B é de 2 dias;
- B a atividade I não faz parte do caminho crítico;
- C o caminho crítico tem duração de 25 dias;
- D dois caminhos têm a mesma duração em dias;
- E o caminho crítico tem duração de 30 dias.