Questões de Áreas de conhecimento (Gerência de Projetos)

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Uma organização pública se deparou com um problema que não se adequava à utilização de técnicas de análise precisas, concluindo que ela poderia beneficiar-se de julgamentos subjetivos coletivos para encaminhar uma solução. Para tanto, ela entrou em contato com indivíduos sem histórico de comunicação entre eles e garantiu anonimato a todos. Prezou-se pela heterogeneidade dos participantes, representando especialidades e experiências diversas, para assegurar a validade dos resultados, e mecanismos foram pensados para evitar efeitos de dominância de personalidade ou pressões da maioria. 



Essas características demonstram que a organização resolveu fazer uso do(a): 

  • A análise SWOT;
  • B diagrama de Ishikawa;
  • C matriz SIPOC;
  • D método Delphi;
  • E metodologia 5W2H.

Ana é a gerente responsável pelo projeto de construção de um depósito na organização em que trabalha. O projeto já está iniciado, com um cronograma previamente aprovado. No entanto, Ana foi comunicada de que a diretoria da organização quer que o projeto seja concluído um mês antes do prazo definido anteriormente, sem alteração do escopo do projeto. 

Isso exigirá que Ana faça uso de técnicas de compressão de cronograma, tais como:

  • A usar ou aumentar as horas extras dos trabalhadores;
  • B estabelecer folgas nas atividades do caminho crítico;
  • C eliminar as atividades realizadas paralelamente;
  • D eliminar o tempo de espera necessário (latência) entre as atividades;
  • E rever as estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis das atividades do projeto.
Um dos benefícios da gestão de riscos é o rigor que ela proporciona ao processo de identificação e seleção de alternativas de respostas aos riscos. Opções de tratamento de riscos incluem: 1. evitar o risco; 2. reduzir o risco; 3. transferir o risco; e 4. aceitar o risco. 

No âmbito da gestão de riscos, aceitar o risco é: 
  • A a decisão de não iniciar ou de descontinuar a atividade, ou ainda desfazer-se do objeto sujeito ao risco;
  • B não tomar, deliberadamente, nenhuma medida para alterar a probabilidade ou a consequência do risco;
  • C adotar medidas para mitigar a probabilidade ou a consequência dos riscos;
  • D mitigar a consequência ou probabilidade de ocorrência do risco por meio do compartilhamento de uma parte do risco;
  • E contratar seguros ou terceirizar atividades sobre as quais a organização não tem suficiente domínio.

Qual é a principal vantagem da abordagem ágil na gestão de projetos?

  • A Maior controle do escopo.
  • B Menor tempo de entrega.
  • C Maior previsibilidade dos resultados.
  • D Maior flexibilidade para lidar com mudanças.
  • E Menores custos de execução.

As fases, ou estágios, do ciclo de vida de um projeto são, respectivamente,

  • A tese, antítese, síntese, conclusão e paradoxos.
  • B custo, conceituação, antítese, justificativa e convergências.
  • C conceituação, antítese, tese e implementação (ou execução).
  • D controle, tempo, conceituação, escopo, antítese e divergências.
  • E conceituação, planejamento, implementação (ou execução), controle e conclusão.