Questões de Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização (Administração Geral)

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Em determinada repartição pública, um condutor precisava gerenciar os registros de uso do veículo oficial. De que forma o planejamento e a organização de atividades de trabalho auxiliam nessa gestão?

  • A Negligenciar a agenda, atendendo solicitações sem controle ou registro de quilometragem.
  • B Registrar horários, rotas e passageiros, elaborando planos semanais que facilitem a prestação de contas.
  • C Priorizar apenas viagens pessoais, pois não há controle sobre o combustível e a manutenção.
  • D Suspender a verificação de ordens de serviço, pois isso gera burocracia desnecessária.

Quando se analisam os pilares do processo de gestão, os pesquisadores em administração destacam algumas ações como as descritas por meio das alternativas abaixo:

I – Planejar é o pilar da gestão que inicia esse grupo de atividades. O planejamento consiste na estruturação mental do que será realizado com vistas a alcançar uma meta. O estabelecimento dessa meta é dado pela própria organização, razão pela qual a organização aparece como a base do modelo.
II – Dirigir significa sistematizar os esforços que serão empreendidos na busca da meta. Nesse processo, são estruturadas as ações por etapa, definidos os responsáveis, estabelecidos resultados intermediários e preparado um cronograma de trabalho.
III – Organizar é garantir que a direção está correta. É a atividade de gestão que mais consome tempo, já que ela está presente desde o planejamento até a conclusão de cada uma das atividades previstas.

É verdadeiro o que se afirma em:

  • A I, II e III
  • B I apenas
  • C II apenas
  • D III apenas
  • E I e III apenas

Nesse contexto, assinale a alternativa que melhor reflete as funções do administrador consideradas pela maioria dos autores.

  • A Planejamento, funcionabilidade, direção (liderança) e ética.
  • B Organização, direção (liderança) e compliance.
  • C Organização, ética, controle e sustentabilidade.
  • D Planejamento, organização, direção (liderança) e controle.
  • E Planejamento, organização, compliance e ética.

O planejamento e a execução das atividades rotineiras do trabalho são maneiras de organizar as tarefas e os recursos disponíveis, a fim de alcançar os objetivos. Sobre esse assunto, avalie os itens abaixo:


I. Estabelecimento de quais atividades são mais importantes e o estabelecimento de uma ordem de prioridade.

II. Procrastinar demandas de serviço, ou seja, sempre deixando o máximo de atividades que puder para serem feitas em outros dias.


A partir da análise dos itens, é possível AFIRMAR que:

  • A I está incorreto e II está correto.
  • B I está correto e II está incorreto.
  • C I e II estão incorretos.
  • D I e II estão corretos.

Uma nova gestora assumiu a coordenação de um setor público responsável pelo atendimento ao cidadão e identificou diversos problemas, como demora no atendimento, falta de padronização nos procedimentos e baixa motivação dos funcionários. Para solucionar essas questões, ela decidiu adotar medidas estruturadas com base nas funções administrativas clássicas:
Planejamento: estabeleceu metas para reduzir o tempo de espera e melhorar a qualidade do atendimento. Organização: definiu atribuições claras para cada colaborador e estruturou um fluxo de trabalho mais eficiente. Direção: implementou treinamentos e incentivos para aumentar a motivação da equipe. Controle: criou indicadores para monitorar a evolução dos atendimentos e fazer ajustes sempre que necessário.

Com base nesse contexto, assinale a alternativa correta:




  • A A etapa de planejamento foi desnecessária, pois a definição de metas e a reestruturação dos processos devem ocorrer diretamente na fase de organização.
  • B O controle na administração pública deve ser exclusivamente exercido por órgãos externos, não cabendo à gestora monitorar os resultados internos do setor.
  • C A gestora aplicou corretamente as funções administrativas, pois organizou processos, motivou a equipe e criou mecanismos de monitoramento.
  • D A função de direção não envolve a motivação da equipe, apenas a tomada de decisões estratégicas pelos gestores.