No contexto da gestão por competências, entende-se que uma competência organizacional vai além da simples soma das competências individuais. Ela resulta da articulação de diferentes recursos disponíveis — humanos, tecnológicos e organizacionais — integrados em processos coletivos capazes de gerar valor e sustentar a visão estratégica.
Com base nessa concepção, é correto afirmar que uma competência organizacional
- A resulta do conhecimento técnico individual das lideranças da organização.
- B depende da estabilidade das equipes e da padronização dos processos operacionais.
- C corresponde à definição de metas específicas para cada área funcional da organização.
- D reflete o nível de motivação individual em ambientes de alta performance tecnológica.
- E emerge da integração entre diferentes recursos e saberes em torno de um propósito comum.