Uma diretoria implementou gestão por competências para aprimorar a performance e a alocação de pessoal. Marque o aspecto que consolida essa abordagem:
- A Selecionar líderes exclusivamente por relações formais, considerando cargos de confiança sem avaliar a adequação de competências.
- B Priorizar promoções em parâmetros inflexíveis de tempo de serviço, supondo que a experiência supere qualquer análise de habilidades.
- C Definir objetivos setoriais sem conectá-los à estratégia geral, acreditando que cada área deva operar com autonomia plena.
- D O planejamento estratégico setorial exige estimativas de recursos financeiros para o próximo exercício. Nesse sentido, a prática que fortalece esse processo é: