O modelo tradicional de carreira que predominou até a década de 70 requeria um padrão tipicamente masculino de trabalho, de tempo integral, para o mesmo empregador, por uma carreira inteira, com busca constante pelo avanço vertical e por recompensas externas. Paulo é um competente profissional da área de educação corporativa e sabe que esse modelo está ultrapassado e que o novo modelo traz um conjunto de impactos para as políticas de Gestão de Pessoas. Visando adequar tais políticas a esse novo modelo de carreiras, Paulo poderia propor:
- A desenhos de progressão vertical na carreira voltados para longo prazo;
- B incentivo à aprendizagem informal e à valorização das experiências diárias de trabalho;
- C avaliação de desempenho atrelada ao reconhecimento de benefícios externos;
- D processos de seleção voltados para pessoas cuja segurança é a principal âncora de carreira;
- E estratégias de desenvolvimento profissional menos relevantes dada a alta taxa de turnover.