O modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta amplamente utilizada no planejamento estratégico. O modelo busca avaliar a atratividade de uma indústria com base em cinco forças competitivas, que influenciam a natureza da competição e o potencial de lucratividade em determinada indústria ou setor. Dentre as forças competitivas do modelo estão:
- A ameaça de novos entrantes; tecnologia dominante;
- B ameaça de produtos substitutos; arcabouço legal;
- C rivalidade entre os concorrentes estabelecidos; poder de barganha dos clientes;
- D poder de barganha dos fornecedores; tamanho das empresas do setor;
- E poder de barganha das empresas dominantes; concentração do mercado.