A equiparação da liderança ao poder hierárquico também revela premissas sobre a natureza e a forma de nossas organizações que estão se tornando rapidamente obsoletas. Tal vínculo certamente não consegue refletir a estrutura descentralizada e orgânica da organização voltada para o conhecimento. “Os conhecimentos” existentes nas atuais organizações, para que atuem de modo produtivo, são, por definição, largamente distribuídos. Podem ser encontrados não apenas entre as pessoas da cúpula, mas também entre aqueles que constituem o que na era industrial chamávamos de operariado.
Adaptado de HELGESEN, Sally. “Liderando pela base”. In: O líder do futuro. São Paulo: Futura, 1996.
De acordo com o texto, a característica que viria a se tornar obsoleta nas organizações é
Adaptado de HELGESEN, Sally. “Liderando pela base”. In: O líder do futuro. São Paulo: Futura, 1996.
De acordo com o texto, a característica que viria a se tornar obsoleta nas organizações é
- A a liderança, enquanto prática de influência e orientação para alcançar objetivos coletivos dentro da organização.
- B a autonomia, que valoriza a capacidade dos indivíduos de tomarem decisões de forma independente.
- C a flexibilidade, que permite adaptação rápida a mudanças e favorece configurações organizacionais dinâmicas.
- D a organização por cargos, que define o valor do profissional principalmente pelo seu título formal na hierarquia.
- E a verticalidade, que pressupõe estruturas rígidas com decisões concentradas em certos níveis hierárquicos.