Questões de Planejamento Baseado em Cenários (Administração Geral)

Administração Geral Gestão estratégica | Planejamento Baseado em Cenários

Empresa Brasileira de Hemoderivados e Biotecnologia (HEMOBRÁS) - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos – Tecnologia da Informação - Instituto Consulplan (2025)

A continuidade de negócios é um princípio essencial para garantir a estabilidade e a resiliência das operações em uma organização. A implementação de um Plano de Continuidade de Negócio (PCN) deve ser feita de forma sistemática e contínua, abordando desde a análise de riscos até a definição de estratégias de recuperação. Considerando que a eficácia do PCN depende de sua capacidade de adaptação a novos cenários e desafios organizacionais, assinale a afirmativa correta.

A Um PCN eficiente deve se concentrar exclusivamente nos riscos tecnológicos, pois falhas humanas e desastres naturais são eventos imprevisíveis e não podem ser abordados preventivamente.
B Para garantir sua efetividade, o PCN deve ser revisado e atualizado periodicamente, incorporando novas ameaças identificadas e ajustando os planos de resposta para minimizar impactos operacionais.
C A criação de um PCN deve ser feita apenas uma vez e não exige treinamentos ou simulações, pois sua aplicação só ocorre em situações de emergência, em que as equipes saberão como reagir intuitivamente.
D O PCN deve ser um documento fixo, que não sofre alterações frequentes, pois sua principal função é estabelecer diretrizes permanentes para momentos de crise, independentemente das mudanças no ambiente externo.

Administração Geral Gestão estratégica | Estratégia Organizacional | Planejamento Baseado em Cenários

Câmara de São José do Belmonte-2 - Agente Administrativo - Prova IGEDUC (2024)

Uma instituição pública adota a metodologia SMART para definir metas no planejamento do trabalho dos servidores. Ao aplicar essa metodologia, uma meta realista pode ser exemplificada por

A Uma meta que prevê a eliminação de todas as reclamações dos usuários, independentemente dos recursos disponíveis.
B Uma meta abrangente, como melhorar todos os setores da instituição, com acompanhamento contínuo
C Uma meta que só pode ser alcançada mediante aumento de orçamento, sem revisão dos métodos atuais.
D Um plano de ação com prazos claros, que considera a capacidade e os recursos já existentes na equipe.

Administração Geral Gestão estratégica | Planejamento Baseado em Cenários | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

Conselho Regional de Medicina do Piauí - Agente Fiscal - Instituto Access (2024)

O planejamento de contingência tem como objetivo:

A Monitorar continuamente o ambiente externo em busca de oportunidades de mercado.
B Planejar todas as atividades operacionais da empresa com antecedência.
C Reorganizar a estrutura organizacional para aumentar a eficiência no longo prazo.
D Definir um conjunto de ações que serão executadas apenas em caso de crise ou mudanças inesperadas no ambiente organizacional.
E Implementar mudanças imediatas nos processos internos, independentemente do ambiente externo.

Administração Geral Gestão estratégica | Planejamento Baseado em Cenários

Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - Analista Administração (Manhã) - CESGRANRIO (2024)

Uma importante rede de hospitais criou um conceito para o cuidado à gestante com estrutura única e equipe assistencial altamente qualificada para tornar-se referência nacional. O desafio envolve desenvolver uma equipe de excelência técnica, atendimento totalmente humanizado e segurança, aliados a uma estrutura de hospital completa, com as tecnologias mais avançadas do pré-natal ao pós-parto, passando por cirurgias de altíssima complexidade e suporte de UTI, quando necessário. Segundo a Visão Baseada em Recursos (VBR), a descrição revela que a estratégia da rede tem foco em

A preferências pessoais dos seus membros, que devem moldar a estrutura da empresa.
B regras, procedimentos e controles, que devem ser estabelecidos visando ao aumento de produtividade da equipe.
C estruturas de custos enxutas, que devem permitir conquistar vantagens competitivas frente a outras redes hospitalares.
D planos de trabalho detalhados e métricas de desempenho, que devem buscar por eficiência e ganhos pelo volume de atendimentos.
E políticas internas da empresa, que devem ser configuradas para explorar recursos e gerar valor às pacientes por meio de serviços diferenciados.

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Comissão de Valores Mobiliários (CVM) - Analista CVM - Perfil 5 - Gestão - Tarde - FGV (2024)

Uma autarquia tem entre seus públicos-alvo os operadores do mercado financeiro; entretanto, entende que a gestão estratégica de pessoas deve atuar integrada ao planejamento organizacional e participar da elaboração e acompanhamento dos principais indicadores de desempenho do Balanced Scorecard (BSC). Assim, a área de gestão de pessoas terá de monitorar um conjunto finito de indicadores que contribuem para o desempenho geral.

É indicador estratégico de desempenho da área de recursos humanos da autarquia o(a):

A comparativo de evasão e de remuneração de servidores a outras organizações da administração pública;
B nível de satisfação com a estrutura física e de informática;
C percentual de participação dos operadores nos serviços prestados;
D quantidade de reclamações sobre acesso à informação;
E volume de execução do orçamento discricionário.