Questões de Estratégia Organizacional (Administração Geral)

Administração Geral Gestão estratégica | Estratégia Organizacional |

Prefeitura Municipal de Palhoça - Técnico Previdenciário (2022)

Assinale a alternativa correta no que diz respeito as funções administrativas:

A Na função planejar o gestor deve ter a capacidade de antecipar cenários considerando as movimentações e oscilações do mercado.
B A função controlar está associada indiretamente ao monitoramento dos resultados das demais funções administrativas.
C Na função dirigir o administrador desenha o projeto, delega atividades, pessoas responsáveis e realiza investimentos para tirar do papel o projeto planejado.
D Na função organizar a atividade está relacionada diretamente às lideranças de uma empresa.

Administração Geral Gestão estratégica | Estratégia Organizacional |

Prefeitura Municipal de Palhoça - Técnico Previdenciário (2022)

Assinale a alternativa INCORRETA em relação as funções administrativas:

A Ao utilizar as funções administrativas, o gestor realizará seu trabalho de maneira eficaz visando maior produtividade e menor desperdício.
B O objetivo das funções administrativas é multiplicar as competências e responsabilidades dentro da gestão de uma empresa.
C Ao compreender as funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle) o gestor amplia seu espectro de entendimento sobre como funciona a empresa.
D O entendimento das funções administrativas capacita o gestor para que ele possa mapear o negócio e/ou seu trabalho e entender exatamente como está a operação, seus pontos fortes e oportunidades de melhoria.

Administração Geral Gestão estratégica | Estratégia Organizacional |

Secretaria da Saúde do Estado do Rio Grande do Sul (SES-RS) - Administrador - Edital nº 15 (2022)

Numere a segunda coluna de acordo com a primeira, relacionando cada passo da Administração estratégica a sua característica apropriada.

(1) Diagnóstico estratégico
(2) Planejamento
(3) Implementação da estratégia organizacional
(4) Controle estratégico

( ) Concentra-se na monitoração e na avaliação do processo de administração estratégica.
( ) Observação do ambiente organizacional externo, identificando as ameaças e oportunidades, bem como no ambiente interno os pontos fortes e pontos fracos.
( ) Colocar em ação as estratégias que resultaram das etapas anteriores do processo de administração estratégica.
( ) Estabelecimento de uma diretriz e estratégia organizacional, focado nas forças competitivas: consumidores, fornecedores, concorrentes.

A sequência correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é

A 4 – 3 – 2 – 1.
B 4 – 1 – 3 – 2.
C 2 – 3 – 1 – 4.
D 4 – 1 – 2 – 3.
E 1 – 2 – 4 – 3.

Administração Geral Gestão estratégica | Estratégia Organizacional | Eficiência, Eficácia e Efetividade |

Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do Rio Grande do Sul - Analista de Planejamento - Gestão Financeira (2022)

De acordo com Jannuzzi (2017), indicadores oferecem aos gestores uma representação estruturada passível de ser avaliada comparativamente com outras demandas concorrentes. Analise as assertivas abaixo e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) Indicadores de eficiência, eficácia e efetividade são utilizados no processo de formulação de políticas públicas.
( ) Indicador é um instrumento para monitorar a realidade.
( ) Os indicadores sociais não auxiliam nas atividades de planejamento público.
( ) Um indicador social é uma medida usada para quantificar um conceito social abstrato.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

A V – V – V – V.
B F – V – F – V.
C F – F – F – F.
D V – F – F – F.
E F – F – V – V.

Administração Geral Gestão estratégica | Estratégia Organizacional |

Câmara Municipal de Aracaju - SE - Assistente Administrativo (2021)

A configuração operacional linha-staff representa a junção de dois tipos diferentes de estruturas, com vistas a maximizar as vantagens e reduzir as desvantagens de cada estrutura singular. É uma característica desse tipo de configuração operacional linha-staff:

A possuir uma assessoria especializada para temas específicos, apesar de manter a hierarquia;
B contar com melhor coordenação entre atividades primárias e secundárias;
C aliar o ganho da especialização ao aumento da obsolescência técnica;
D compensar qualquer perda na cooperação interdepartamental com maior flexibilidade de resultados;
E minimizar a visão macro da organização, possibilitando um ganho no sentido holístico e orgânico.