Questões de Empowerment, Brainstorming e Gestão Participativa (Administração Geral)

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Todas as organizações são compostas por grupos de pessoas, reunidas para alcançar um objetivo. Um grupo de pessoas poderia ser definido como um conjunto de dois ou mais indivíduos que estabelecem contatos pessoais, significativos e propositais, uns com os outros, em base de continuidade, para alcançar um ou mais objetivos comuns.
Tendo o texto acima como referência inicial, julgue o o item seguinte a respeito de desenvolvimento de equipes de trabalho.
Na fase de normalização, a estrutura do grupo já está plenamente funcional e as energias já são gastas na realização das atividades.

  • Certo
  • Errado

Todas as organizações são compostas por grupos de pessoas, reunidas para alcançar um objetivo. Um grupo de pessoas poderia ser definido como um conjunto de dois ou mais indivíduos que estabelecem contatos pessoais, significativos e propositais, uns com os outros, em base de continuidade, para alcançar um ou mais objetivos comuns.
Tendo o texto acima como referência inicial, julgue o o item seguinte a respeito de desenvolvimento de equipes de trabalho.
Segundo Chiavenato, as principais variáveis estruturais de um grupo são: liderança formal; papéis; desempenho de papel; normas; hierarquia do grupo; tamanho; composição; e grau de engajamento.

  • Certo
  • Errado

Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
Segundo a teoria do equilíbrio organizacional, o participante manterá sua participação na organização ainda que as contribuições que lhe são oferecidas sejam menores que os incentivos que lhe são exigidos.

  • Certo
  • Errado

Assinale a alternativa que apresenta uma definição de direção.

  • A É fazer a divisão do trabalho entre as pessoas.
  • B É desenvolver a competência, a realização e o bem-estar das pessoas.
  • C É definir o cargo e as tarefas que cada pessoa deve executar em seu trabalho.
  • D É analisar por quais motivos os objetivos estabelecidos foram ou não alcançados.

São elementos gráficos que auxiliam na tomada de decisão. Apresentam as decisões, os eventos incertos e os resultados em uma sequência temporal da esquerda para a direita. Contêm três elementos do processo: as decisões que devem ser tomadas; as incertezas já identificadas; consequências que poderão advir das decisões combinadas com cada uma das incertezas. Essa descrição se aplica ao método

  • A ponderação por pesos.
  • B diagrama de influências.
  • C modelagem estoque-fluxo.
  • D programação linear.
  • E árvore de decisões.