Uma empresa que atua no segmento industrial pesado tem apresentado resultados negativos nos últimos três anos, e seus acionistas exigiram a contratação de um consultor para identificar novas estratégias de atuação e conseguir a recuperação da empresa nos próximos dois anos.
O consultor adotou um modelo para a identificação de novas estratégias utilizando a análise do ambiente externo quanto às forças que influenciam a competitividade de um segmento.
Constituem-se, no modelo adotado pelo consultor, forças que influenciam a competitividade:
- A Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governança Corporativa
- B Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governo
- C Tecnologia, Capacidade Produtiva e Governo
- D Clientes, Fornecedores, Novos Entrantes e Produtos Substitutos
- E Força de Trabalho, Sistema de Transporte, Clientes e Tecnologia