No dinâmico ambiente de negócios contemporâneo, as empresas enfrentam constantemente o desafio de alocar recursos de maneira eficiente para maximizar seu crescimento e rentabilidade. Nesse cenário, ferramentas estratégicas de análise tornam-se essenciais para auxiliar na tomada de decisões informadas. Uma dessas ferramentas é a Matriz BCG (Boston Consulting Group), amplamente utilizada no âmbito do marketing e da gestão empresarial. Em uma recente análise, determinada empresa hipotética identificou que um de seus produtos, introduzido há três anos, apresenta baixo crescimento no mercado, mas uma participação de mercado relativa alta. Outro produto, lançado recentemente, está em um mercado de rápido crescimento, mas ainda possui uma participação de mercado relativamente baixa. Considerando os conceitos da matriz BCG, as decisões estratégicas mais apropriadas para esses produtos são:
- A Para o primeiro produto, investir em inovação para alavancar seu crescimento; para o segundo produto, reduzir investimentos devido à sua baixa participação de mercado.
- B Para o primeiro produto, priorizar sua venda ou descontinuação para liberar recursos; para o segundo produto, investir apenas após comprovação de sua viabilidade financeira.
- C Para o primeiro produto, investir em expansão de mercado para transformá-lo em um “produto estrela”; para o segundo produto, consolidar o posicionamento como “vaca leiteira”.
- D Para o primeiro produto, realizar um reposicionamento estratégico para torná-lo mais competitivo; para o segundo produto, evitar investimentos adicionais, pois o risco supera o retorno esperado.
- E Para o primeiro produto, manter os investimentos mínimos necessários para garantir a geração de caixa; para o segundo produto, aumentar os investimentos para capturar maior participação no mercado de alto crescimento.