Questão 36 Comentada - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Maranhão (IF-MA) - Professor - Administração - Instituto AOCP (2023)

Administração Geral Gestão estratégica | Estratégias competitivas de Porter


Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Maranhão (IF-MA) - Professor - Administração - Instituto AOCP (2023)

O modelo de Porter precisa ser discutido e analisado nas aulas de administração estratégica. Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta as 5 forças de Porter.
  • A Ameaça de novas legislações; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes.
  • B Ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novas barreiras de entrada; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes.
  • C Ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de compra dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes.
  • D Ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes.
  • E Ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e cooperação entre os concorrentes.

Gabarito comentado da Questão 36 - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Maranhão (IF-MA) - Professor - Administração - Instituto AOCP (2023)

A questão nos leva a refletir sobre o Modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter, um conceito crucial em Administração Estratégica. Este modelo é fundamental para analisar o ambiente competitivo de uma indústria e formular estratégias de negócios mais eficazes.

As cinco forças, que atuam na determinação da intensidade da competição, são:

A. ERRADO. A força "poder de ameaça de novas legislações" não faz parte das Cinco Forças de Porter.

B. ERRADO. A força "poder de ameaça de entrada de novas barreiras de entrada" não integra o modelo.

C. ERRADO. O "poder de compra dos clientes" é um dos elementos das cinco forças, mas a forma como a alternativa apresenta está incorreta.

D. CERTO. A alternativa apresenta uma combinação de forças que não são as de Porter.

E. CERTO. A força "poder de cooperação entre os concorrentes" não faz parte do modelo. A alternativa tenta se aproximar da força "rivalidade entre os concorrentes", mas de forma incorreta. Além disso, a alternativa apresenta as cinco forças de Porter: rivalidade entre os concorrentes, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de barganha dos compradores e poder de barganha dos fornecedores.

GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “D”.

GABARITO DA BANCA: LETRA “E”.

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