A gestão de projetos é uma ação abrangente que engloba planejamento, execução, controle e encerramento de atividades temporárias, visando alcançar resultados específicos. A natureza dos projetos varia consideravelmente em termos de propósito, complexidade e volume de recursos alocados (Maximiano e Veronese, 2024). Diante dessa diversidade, há uma variedade de métodos disponíveis para a gestão de projetos, sendo responsabilidade da organização e de seus colaboradores a escolha da abordagem mais adequada para o desenvolvimento do projeto em questão, levando-se em consideração a natureza do projeto, os requisitos do cliente e o contexto em que está inserido. Com base nos métodos de gestão de projetos, os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos:
- A São empregados em situações que demandam uma abordagem mais simplificada, sendo adequada para projetos nos quais os envolvidos possuem um conhecimento intuitivo e familiaridade.
- B São recomendados para a gestão experimental, na qual irá lidar com projetos cujo resultado final é desconhecido, com elevado grau de incerteza e que precisam ser desenvolvidos por meio de uma abordagem de tentativa e erro.
- C Colocam ênfase no desenvolvimento e entrega contínuos de produtos, priorizando a interação e a entrega eficaz em detrimento de processos excessivamente burocráticos, como documentação extensiva e planejamento minucioso. Essa abordagem destaca uma comunicação constante e colaborativa com as partes interessadas ao longo do ciclo do projeto.
- D Destacam a importância de planejar todo o projeto antes de iniciá-lo, com foco no estabelecimento do escopo do projeto para garantir uma visão abrangente de todos os entregáveis. Essa abordagem busca antecipar e definir de forma precisa os requisitos e etapas do projeto desde o início, proporcionando uma base sólida para a execução das atividades planejadas.