As organizações estão passando por um processo em que o acúmulo de informações e a competitividade do mercado de trabalho exigem que estejam cada vez mais estruturadas internamente e preparadas para lidar com desafios constantes e, também, para ouvir os colaboradores. Essas tarefas são atribuídas aos gestores, uma vez que os problemas que as organizações enfrentam nos dias atuais, com as gerações Y (ou Millennials, nascidos de 1981 a 1996) e Z (nascidos a partir de 1996), são diferentes dos problemas que enfrentaram no passado, quando as gerações demonstravam uma menor disposição ao trabalho, se comparadas com as anteriores, e os benefícios estavam relacionados à estabilidade e a uma carreira promissora.
Essa mudança de comportamento e a tentativa de fazer com que os colaboradores tenham um comportamento favorável e positivo nas organizações é uma atividade constante. Com o passar dos anos e com a mudança das gerações, é necessário extrair o melhor de cada um, individualmente, para o sucesso coletivo da organização.
Para que o universo organizacional e seus colaboradores alcancem o sucesso como um todo, a motivação torna‑se fundamental para mudar o comportamento individual, considerando‑se aspectos como trabalho em equipe, rotatividade, realização pessoal, entre outras variáveis passíveis de controle. Nesse sentido, as principais dificuldades na mudança do comportamento individual, que representa um desafio para os gestores do século XXI, é que muitos comportamentos positivos não são adotados por diversas razões. Alguns comportamentos atuais são decorrentes de vícios e exigem muita força de vontade para mudar. Outros são espontâneos e repetidos sem muita reflexão e preocupação informada. Algumas mudanças de comportamento envolvem custos ou esforços desagradáveis, enquanto outras não dispõem de um sistema ou de pessoas que auxiliem ou facilitem o comportamento.
Internet:<seer.faccat.br> (com adaptações).
No último parágrafo, o trecho “Alguns comportamentos atuais são decorrentes de vícios e exigem muita força de vontade para mudar. Outros são espontâneos e repetidos sem muita reflexão e preocupação informada. Algumas mudanças de comportamento envolvem custos ou esforços desagradáveis, enquanto outras não dispõem de um sistema ou de pessoas que auxiliem ou facilitem o comportamento.” poderia ser reorganizado e reescrito como
- A Na atualidade, alguns comportamentos individuais resultam de vícios e exigem muita força de vontade para mudar; outros são espontâneos e repetidos sem muita reflexão e preocupação consciente e racional. Algumas mudanças de comportamento envolvem custos ou esforços desagradáveis, ao passo que outras não contam com um sistema ou com pessoas que auxiliem ou facilitem o comportamento.
- B Alguns comportamentos atuais decorreram de vícios e exigem força de vontade extrema para mudar. (Outros seriam espontâneos e repetidos sem muita reflexão e sem preocupação informada); alguns dos quais envolvem custo ou esforço desagradáveis, enquanto outros não dispõem de sistema ou pessoas que os auxiliem ou os facilitem.
- C Nos dias atuais, alguns comportamentos atuais são decorrentes de vícios e exige muita força‑de‑vontade para mudar. Outras são espontâneos e repetidos sem reflexão e preocupação precisa. Muitas alterações de comportamentos envolve custos ou esforço desagradáveis, no entanto outras nem dispõem de um sistema ou de pessoas para auxiliar ou facilitem o comportamento.
- D Alguns comportamentos ou são espontâneos ou repetitivos sem muita reflexão e preocupação informada, e decorrem de alguns vícios, além de exigir muita força de vontade para se alterarem. Outras mudanças comportamentais exigem custos ou esforço desagradável enquanto que outros não dispõem de sistemas ou das pessoas para o auxiliarem ou facilitarem o comportamento.
- E Ademais de que envolvem custo ou esforço desagradáveis, enquanto outras não dispõem de um sistema ou de pessoas que auxiliem ou facilitem o comportamento, algumas mudanças de comportamento, no momento atual, são originárias de vícios e dependem muita força para mudar; outras são espontâneas e repetidas sem muita reflexão e sem grande preocupação.