Questões de Sistema de Controle Interno - SCI (Auditoria Governamental)

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Ao elaborar um plano de ação para mitigar riscos de fraude em licitações públicas, qual estratégia deve ser priorizada pelo Controlador Interno para garantir efetividade, conformidade legal e sustentabilidade dos resultados?

  • A Reduzir prazos de análise para acelerar processos, mesmo sem checagem integral.
  • B Terceirizar a fiscalização para empresas externas sem auditoria prévia dos contratados.
  • C Padronizar critérios de avaliação com matriz de riscos e indicadores de monitoramento contínuo.
  • D Limitar ações corretivas a advertências verbais para preservar relações institucionais.
  • E Concentrar decisões na alta direção sem compartilhar informações com as equipes técnicas.

A Tecnologia da Informação (TI) tem papel estratégico na atuação do controle interno, especialmente na promoção da transparência, integridade dos dados e rastreabilidade dos processos administrativos.

Com base nessa premissa, analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.

  • A O controle interno não deve utilizar Business Intelligence, pois os dados gerados por esses sistemas não são confiáveis para auditorias.
  • B A computação em nuvem impede a rastreabilidade das informações, dificultando o monitoramento da execução orçamentária e financeira.
  • C A descentralização dos dados é uma prática ideal para o controle interno, pois permite maior autonomia dos órgãos sem supervisão centralizada.
  • D O uso de sistemas informatizados de gestão permite maior eficácia na detecção de inconsistências, facilitando a auditoria preventiva e a transparência.
  • E O uso de tecnologias de segurança da informação é irrelevante no controle interno, uma vez que o acesso é restrito aos servidores públicos.

Ao elaborar um plano de ação para mitigar riscos de fraude em licitações públicas, qual estratégia deve ser priorizada pelo Controlador Interno para garantir efetividade, conformidade legal e sustentabilidade dos resultados?

  • A Reduzir prazos de análise para acelerar processos, mesmo sem checagem integral.
  • B Terceirizar a fiscalização para empresas externas sem auditoria prévia dos contratados.
  • C Padronizar critérios de avaliação com matriz de riscos e indicadores de monitoramento contínuo.
  • D Limitar ações corretivas a advertências verbais para preservar relações institucionais.
  • E Concentrar decisões na alta direção sem compartilhar informações com as equipes técnicas.

Nas organizações públicas, proceder avaliação da operacionalização dos controles internos da gestão e da supervisão dos controles internos é responsabilidade da área funcional de

  • A recurso humanos.
  • B tecnologia da informação e comunicação.
  • C logística.
  • D licitações e contratos.
  • E auditoria interna.

Em virtude das últimas eleições municipais, houve significativa renovação na Câmara de Vereadores de determinado município. Aproximadamente, 55% das cadeiras passaram a ser ocupadas por vereadores em primeiro mandato. Considerando a importância e o alcance das decisões tomadas em referida Casa, medidas urgentes se fizeram necessárias no sentido de equalizar conhecimentos relativos ao controle interno. Em análise diagnóstica feita pelos responsáveis por disseminar conhecimentos, os vereadores eleitos fizeram inúmeras afirmativas sobre o Sistema de Controle Interno Municipal, algumas das quais se encontram dispostas a seguir; assinale a INCORRETA.

  • A No organograma da entidade municipal, a estrutura de controle interno deve estar diretamente vinculada ao dirigente máximo – na Prefeitura, ao Prefeito; na Câmara dos Vereadores, ao Presidente da Mesa Diretora.
  • B Na fase do planejamento do controle interno, é impossível obter um quadro preliminar da situação orçamentária, financeira, operacional, patrimonial, dos processos e dos procedimentos adotados pela entidade municipal.
  • C Para conferir efetividade ao sistema de controle interno, é recomendável que o órgão de controle interno seja instituído por lei, nela previstas as incumbências desse órgão, o perfil e o processo de escolha dos controladores internos.
  • D Haja vista a imensa área de atuação do controle interno, torna-se imprescindível planejar as suas atividades em função da materialidade e da relevância dos pontos de controle, escolhidos, de preferência, mediante mapeamento e avaliação dos riscos identificados.
  • E O plano operativo anual de controladoria, elaborado previamente ao exercício de aplicação, identificará os pontos essenciais já determinados na legislação e, também, outros pontos de controle, a partir de uma determinada metodologia ou decisão estratégica. A partir de então, serão eleitos os segmentos onde o controle interno concentrará mais energia. São os chamados pontos de interesse ou de controle.