Questões de Remuneração e Benefícios (Gestão de Pessoas)

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Conjunto de instrumentos que constituem contrapartida de contribuição aos serviços prestados pelos colaboradores. Isso posto, a descrição refere-se à:

  • A Política de cargos.
  • B Política de remuneração.
  • C Política de incentivos.
  • D Política de transferências.
  • E Política de benefícios.

Acerca de gestão de pessoas, julgue o próximo item.


No planejamento dos sistemas de recompensa para as pessoas na organização, devem ser considerados todos os elementos que compõem a remuneração, tais quais pagamentos em dinheiro, em mercadorias, férias e benefícios como acesso a academia de ginástica ou creche.

  • Certo
  • Errado

No que se refere à administração de pessoas, assinale a opção que indica um benefício espontâneo concedido pelas empresas segundo seus critérios próprios

  • A pagamento por horas extras
  • B adicional por trabalho noturno
  • C décimo terceiro salário
  • D férias
  • E gratificações

A respeito de aspectos da gestão de pessoas, julgue o item seguinte.


A gestão de competências é um processo unilateral, uma vez que os empregados colocam seus conhecimentos, suas habilidades e suas atitudes a serviço da organização, mas não recebem outra contrapartida além de recompensas financeiras.

  • Certo
  • Errado
Chiavenato (2017) enfatiza que as pessoas são peças fundamentais para a boa gestão, mas conquistar o comprometimento dos colaboradores não é tarefa fácil. Muitas vezes, as organizações investem recursos no treinamento de seus colaboradores e, muitas vezes, percebem que prepararam equipes para os concorrentes. Sobre o que é necessário para a retenção de talentos em uma organização, assinale a alternativa correta.
  • A Evitar que os colaboradores estejam incluídos em comunicados envolvendo seus projetos ou departamentos
  • B No exercício da sua função, o gestor deve solicitar ao colaborador que ele fique sempre focado nas tarefas que devem ser cumpridas
  • C Estabelecer um plano de carreira para que o colaborador possa visualizar as possibilidades internas e assim investir no seu crescimento
  • D Solicitar ao colaborador sua automotivação para alinhar aos valores da organização
  • E Motivar os colaboradores para desenvolverem somente as competências técnicas