Questões de Gerenciamento de Custos para Controle e Decisão (Contabilidade de Custos)

Contabilidade de Custos Gerenciamento de Custos para Controle e Decisão | Custo de Oportunidade para Controle e Decisão

Conselho Regional dos Representantes Comerciais no Estado da Bahia - Fiscal - Quadrix (2025)

A análise de custo‑benefício é uma prática relativamente simples para a tomada de decisão. Com base nessa informação, assinale a opção correta, acerca dessa análise.

A O payback é o tempo necessário para que os custos superem os benefícios e pode ser calculado dividindo‑se os custos pelos benefícios.
B A análise custo‑benefício pode ser calculada dividindo‑se os custos pelos benefícios.
C Em sua forma mais simples, essa análise envolve somente benefícios e custos intangíveis.
D Esse tipo de análise está presente apenas na fase de elaboração de planos para as atividades empresariais.
E A análise custo‑benefício é aplicável apenas aos projetos de curto prazo, sendo, desse modo, ineficaz para as decisões estratégicas de longo alcance.

Contabilidade de Custos Gerenciamento de Custos para Controle e Decisão

Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados do Estado do Ceará (ARCE) - Analista de Regulação – Especialista em Transportes - Instituto Consulplan (2025)

Uma agência reguladora estadual está avaliando um projeto de infraestrutura rodoviária para concessão, utilizando a Análise de Custo-Benefício (ACB). O projeto prevê a duplicação de uma rodovia intermunicipal com investimentos estimados em R$ 500 milhões e benefícios socioeconômicos esperados, incluindo redução de tempos de viagem, menor consumo de combustível e aumento da segurança viária. Durante a análise, verificou-se que, no horizonte de vinte e cinco anos, o Valor Social Presente Líquido (∆VSPL) do projeto é de R$ 700 milhões, a Taxa de Retorno Econômica (TRE) é de 11% e o Índice BenefícioCusto (B/C) é de 1,4. De acordo com a metodologia aplicada na avaliação de projetos de transporte, qual das conclusões a seguir é mais adequada?

A O projeto deve ser rejeitado, pois um índice B/C superior a 1 indica que os custos superam os benefícios econômicos ao longo do tempo.
B O projeto é inviável, pois a TRE está abaixo da Taxa Social de Desconto recomendada para projetos públicos, indicando que os benefícios não justificam o investimento.
C O projeto apresenta viabilidade socioeconômica, pois o ∆VSPL positivo, a TRE superior ao custo de oportunidade do capital e o índice B/C maior que 1 demonstram retorno positivo para a sociedade.
D A análise está incompleta, pois a avaliação socioeconômica de um projeto de transporte deve incluir apenas os benefícios diretos aos usuários, como redução de tempo de viagem, excluindo externalidades econômicas e ambientais.

Contabilidade de Custos Sistemas de Custeio | Gerenciamento de Custos para Controle e Decisão

SEFAZ-PR - Auditor Fiscal (Tarde) - FGV (2025)

Em relação à utilidade da Contabilidade de Custos, analise as afirmativas a seguir.

I. Auxilia na definição de preço de um serviço.
II. Permite escolher entre o método de custeio variável e o método de custeio por absorção.
III. Permite escolher o produto a ser produzido, quando há escassez de matéria prima.

Gerencialmente, a Contabilidade de Custos auxilia os gestores a tomar a(s) decisão(ões) apresentadas em

A I, apenas.
B I e II, apenas.
C I e III, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III.

Contabilidade de Custos Gerenciamento de Custos para Controle e Decisão

Ministério Público da União (MPU) - Analista do MPU Perito em Economia - FGV (2025)

Considere as informações a seguir acerca da firma XYZ.
• Beta alavancado: 1,2
• Alavancagem financeira (razão passivo/patrimônio líquido): 60%
• Alíquota de imposto de renda corporativo: 30%
• Taxa livre de risco: 5%
• Retorno da carteira de mercado: 12%
A firma XYZ decide avaliar um investimento em um projeto de expansão, com alavancagem de 30% e custo da dívida igual a 8%. Dessa forma, o custo médio ponderado de capital (WACC) da firma é, aproximadamente:

A 9,33%;
B 10,62%;
C 12,14%;
D 15,41%;
E 17,25%.

Contabilidade de Custos Gerenciamento de Custos para Controle e Decisão

Secretaria de Estado de Fazenda do Rio de Janeiro (SEFAZ-RJ) - Analista em Finanças Públicas Especialidade: Contábil-Financeira - CESPE/CEBRASPE (2025)

Julgue os itens que se seguem, a respeito do uso da departamentalização na contabilidade de custos.

I Não há distinção entre os conceitos de departamento e centro de custos para fins de alocação dos custos aos produtos por meio da departamentalização.
II Os custos originados em um departamento não podem ser transferidos para outro departamento sem a definição de um critério único de rateio para realizar a operação.
III Uma das vantagens da departamentalização é tornar mais racional o processo de distribuição dos custos indiretos aos produtos.

Assinale a opção correta.

A Apenas o item II está certo.
B Apenas o item III está certo.
C Apenas os itens I e II estão certos.
D Apenas os itens I e III estão certos.
E Todos os itens estão certos.