Em uma estratégia de suprimentos, muitas vezes a organização se vê diante da decisão de “comprar ou fazer”.
Essa decisão
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A deve começar com uma avaliação da relação entre um produto ou serviço e as competências principais da empresa.
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B está relacionada à prática de globalização de suprimentos, que facilitou a monitoração das atividades gerais dos fornecedores.
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C tem como característica a terceirização de suas competências principais que, de forma geral, reduz riscos.
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D dispensa uma análise detalhada do custo total de propriedade.
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E constitui tão somente uma decisão financeira.