Questões de Abordagem Comportamental da Administração (Administração Geral)

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A Teoria Comportamental da Administração incorporou a Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow como um modelo explicativo das motivações humanas nas organizações. Essa hierarquia dispõe as necessidades em níveis que se sucedem conforme o indivíduo avança no atendimento de suas carências.


Com base nesse modelo, quanto ao princípio que regula o comportamento humano segundo Maslow, é CORRETO afirmar que:

  • A as necessidades humanas são determinadas prioritariamente por incentivos econômicos, pois apenas a remuneração satisfaz as carências básicas.
  • B o ser humano nunca alcança plenamente a satisfação das necessidades de estima e autorrealização, permanecendo concentrado nas necessidades sociais.
  • C todas as categorias de necessidades atuam simultaneamente, com o mesmo peso motivacional, sem seguir qualquer ordem hierárquica.
  • D uma necessidade satisfeita deixa de ser fonte de motivação, abrindo espaço para que a necessidade de nível superior se manifeste e passe a orientar o comportamento do indivíduo.
  • E as necessidades fisiológicas e de segurança são sempre dominantes, mesmo quando já atendidas.

O modelo do comportamento é uma teoria que busca explicar como os motivos de cada pessoa determinam seus comportamentos. Tal modelo, que se baseia na hipótese de que um estímulo motiva à ação, apresenta uma explicação simples que possibilita entender as ações individuais: motivação “significa apenas que todo comportamento sempre tem uma causa” (Maximiano, 2015, p. 241), assim, uma vez estimulado, por si ou pelo ambiente, o indivíduo orientará seu comportamento para alcançar algum objetivo e, nesse caminho em busca do alcance do objetivo para o qual está motivado, o indivíduo poderá encontrar alguma perturbação, como conflitos, frustações ou ansiedade.


Considere que uma empresa que produz parafusos e porcas para exportação definiu, como uma das metas organizacionais, aumentar a produtividade dos funcionários. Para tanto, criou um programa de incentivo à produção que consistia em premiar, com uma bonificação de 10% sobre o salário, o funcionário que, em um mês, ampliasse a sua produtividade em 10% sem aumentar os defeitos na produção. Sua decisão baseou-se no modelo do comportamento, que se baseia na ideia de que um estímulo leva uma pessoa a agir para alcançar um objetivo.


Maximiano, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração – Edição Compacta. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2015.


Considerando as informações apresentadas, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.


I. A motivação pode ser definida como uma força que movimenta o comportamento, apresentando as propriedades de direção, intensidade e permanência ou duração.


PORQUE


II. No modelo do comportamento, todo comportamento é motivado, seja internamente (partindo do próprio indivíduo), seja externamente (como no caso do estímulo dado pela empresa em questão).


A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

  • A As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa da asserção I.
  • B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I.
  • C A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
  • D A asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição verdadeira.
  • E As asserções I e II são proposições falsas.

Segundo Edgar Schein, a cultura organizacional pode ser analisada em diferentes níveis, que variam conforme a visibilidade e o grau de consciência dos seus elementos. Essa abordagem permite compreender desde manifestações visíveis e tangíveis até premissas profundas e inconscientes que moldam a forma como as organizações operam, influenciando inclusive os estilos de liderança adotados.
Com base nessa perspectiva, assinale a alternativa que apresenta corretamente os três níveis de análise cultural:

  • A Estrutura, desempenho e controle simbólico.
  • B Normas, estilo gerencial e percepção dos stakeholders.
  • C Clima organizacional, valores éticos e práticas institucionais.
  • D Política institucional, processos decisórios e estilo de comunicação.
  • E Artefatos, crenças e valores expostos, premissas básicas subjacentes.

A partir de um extenso estudo com colaboradores da IBM em diversos países, Geert Hofstede identificou dimensões culturais fundamentais que explicam como crenças, valores e pressupostos inconscientes moldam o comportamento organizacional em diferentes contextos nacionais. Tais dimensões representam premissas básicas das macroculturas e devem ser consideradas por líderes e gestores ao atuarem em ambientes multiculturais.
Com base nessa perspectiva, assinale a alternativa que apresenta corretamente uma das dimensões básicas da cultura segundo Hofstede:

  • A Proximidade simbólica, que mede o alinhamento entre as identidades individuais e a missão institucional.
  • B Distância do poder, que expressa o grau de aceitação da hierarquia e da distribuição desigual de autoridade.
  • C Adaptabilidade técnica, que reflete a abertura da organização à automação e à padronização de processos.
  • D Resiliência normativa, que indica a rigidez dos sistemas formais de controle e punição social.
  • E Flexibilidade simbólica, que avalia a capacidade da cultura em promover mudanças de comportamento organizacional.

Há várias dificuldades que podem comprometer o desempenho da equipe em uma organização, seja ela pública ou privada.

Uma situação de consenso formado por um grupo cujos integrantes, individualmente, optariam por tomar decisão oposta é a dificuldade denominada

  • A excesso de coesão.
  • B pretorianismo.
  • C paradoxo de Abilene.
  • D desorganização.
  • E ausência de comunicação.