O diretor de RH de uma empresa de grande porte, que investe significativamente no capital humano, quer adotar o Scorecard de RH como ferramenta para gerenciar os recursos humanos como ativos estratégicos, evidenciando sua contribuição para a estratégia e para o sucesso financeiro da empresa. O diretor precisa selecionar indicadores relativos à dimensão Sistema de Trabalho de Alto Desempenho (HPWS) do Scorecard de RH. Entre os indicadores dessa dimensão do Scorecard de RH estão:
- A investimentos totais em RH/lucros; índice de empregados de alto desempenho;
- B lucro líquido por empregado; porcentagem dos empregados cuja remuneração depende do desempenho;
- C índice de retenção de mão de obra; despesas por empregado com o desenvolvimento de competências;
- D índice de backup de talentos; qualidade dos sistemas de feedback aos empregados;
- E despesas de RH por empregado; porcentagem dos empregados com planos de desenvolvimento.