Questões de PRINCE2® - Metodologias do Gerenciamento de Projetos (Gerência de Projetos)

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Gerência de Projetos PRINCE2® - Metodologias do Gerenciamento de Projetos


Universidade Federal Fluminense (UFF) - Técnico - Informática - COSEAC (2025)

Os modelos de gerenciamento de TI são mecanismos que colocam a governança de TI em prática. Entre os modelos e melhores práticas de mercado, aquele que está diretamente relacionado ao gerenciamento de projetos de TI é:

  • A PRINCE2
  • B ITIL4
  • C COBIT
  • D BSC
  • E CMMI

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Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA) - Diversos Cargos - CESPE/CEBRASPE (2025)

Em relação às boas práticas de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.


Consoante o PRINCE2 v7, a prática do business case envolve os seguintes quatro passos: desenvolver, verificar, manter e retroalimentar.

  • Certo
  • Errado

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Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA) - Analista Área: Gestão Estratégica Subárea: Governança e Estratégia - CESPE/CEBRASPE (2025)

Julgue o item seguinte, em relação às boas práticas em gerenciamento de projetos.


Na prática do business case, baseada na metodologia PRINCE2, o gestor de projetos trabalha apenas com dois tipos de cenários: o cenário ideal e o cenário esperado.

  • Certo
  • Errado

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Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE-NACIONAL) - Analista Técnico II – Políticas Públicas em Educação - CESPE/CEBRASPE (2024)

Na metodologia Scrum, a retrospectiva de uma sprint aplicada a determinado projeto

  • A permite que o product owner planeje formas de aumentar a qualidade do produto, adaptando a definição de “pronto” no momento apropriado.
  • B ocorre antes da revisão da sprint e antes da reunião de planejamento da próxima sprint.
  • C é a oportunidade para o scrum master inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na próxima sprint.
  • D tem como propósito verificar como foi o desempenho da última sprint em relação às pessoas, aos relacionamentos, aos processos e às ferramentas.

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Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE-NACIONAL) - Analista Técnico II – Políticas Públicas em Educação - CESPE/CEBRASPE (2024)

Na gestão de projetos, as metodologias ágeis

  • A intensificam a complexidade do projeto devido à divisão em iterações incrementais com entregáveis bem definidos.
  • B melhoram a comunicação e maximizam a cooperação entre as partes interessadas.
  • C afetam a qualidade dos processos devido à definição de curtos períodos de tempo entre cada entrega.
  • D promovem a detecção de falhas a posteriori no processo de desenvolvimento e a sua rápida resolução com menor risco e custo